前厅部经理的日常工作与管理

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1、前厅部经理的日常工作与管理部日常工作的管理直接责任：1.主持前厅部的日常工作负责向客房部经理汇报工作，建议任免领班。2.编制部门预算，制订本部门工作计划，向客房部经理作部门季度、年度总结汇报。3.主持前厅部例会，传达客房部例会工作要点，听取汇报、布置工作，解决难题。4.熟悉酒店客房数量、性质、前厅部所有设施的服务功能，通过对客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，达到最高出租率，获得最佳收入。5.负责沟通本部门与酒店各部门的联系。协调平衡本部门各岗位之间所出现的工作争议。6.检查落实接待重要宾客的所有细节。7.重视对员工的培训工作，提高其职业水准、知识

2、程度、操作技能、应变能力，强化现代化酒店的概念。8.督导检查本部门的安全及消防工作。9.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。10.制定前厅部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及月度工作计划，经批准后执行。11.负责前厅部的工作程序和规章制度的制定，经批准后执行。12.制定直接下级的岗位描述，并界定其的工作范围。13.定期与直接下级述职，并对其做出工作评定。14.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后实行，转人力资源部备案。15.监督检查下属人员工作执行情况，以便及时调整各项工作部署。16.及时对下级工作中

3、的争议做出裁决。17.关心所属下级的思想、工作、生活。18.根据权限，按照程序规定填写直接下级过失单和奖励单。19.受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。20.必要时向直接下级授权。21.按工作程序签批直接下级上报的工作计划。22.负责前厅部领班的工作程序培训和执行情况的检查检查。23.制定前厅部岗位技能培训计划，协助培训部实施、考核。24.了解前厅部工作情况和相关数据。领导责任：1.对前厅部工作目标的完成情况负责。2.对前厅部给企业造成的影响负责。3.对前厅部预算开支的合理支配负责。4.对前厅部工作程序的正确执行负责。5.对前厅部负责监督检查的

4、规章、制度的执行情况负责。6.对前厅部所掌管的企业秘密安全负责。主要权利：1.有对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权。2.对直接下级的工作有监督权，检查权。3.对直接下级的工作争议的裁决权。4.对直接下级有奖惩的建议权。5.对直接下级的业务水平有考核权。6.对限额资金有支配权。管辖范围：1.前厅部所属员工。2.前厅部所属办公场所及办公设施、设备。3.前厅部卫生责任区。更多【前厅管理】资料