“四好”班子申报材料.doc

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1、“四好”班子申报材料坚持4个“同心”争创“4好”班子　　——推荐采油作业X区“4好”班子申报材料　　2009年采油作业X区党政领导班子以创建“4好”班子为目标，认真贯彻落实采油厂各项工作部署，牢牢围绕全年生产经营工作目标，着力加强领导班子风格建设，强化基层基础工作，全面提升作业区核心竞争实力，寻求出色绩效，实现了作业区原油生产和安全环保安稳运行和员工队伍和谐稳定。　　1、同心携手，抓好党建思想政治工作　　今年以来，作业区领导班子以团体公司延安会议精神为指点，认真贯彻油田公司党委“5个1”系统工程和油田公司、厂关于“企业管理年”活动安排，继续加强对“3新1建”、“感恩文化”等主题的

2、教育引导，认真组织全区党员展开了党员许诺活动、“千名党员奉献万个工作日”活动和“讲节俭、挖潜力、做榜样、促发展”活动。同时，领导班子带头加强政策法规及现代企业管理相干知识的学习，不断提高领导干部的理论修养，全面贯彻落实QHSE管理体系的各项工作要求，自觉实行岗位职责，带头发挥示范作用。　　2、同心1致，实行生产管理创新模式　　2009年作业区面对面对超稠油生产的范围开发、油藏开发矛盾日趋增多和本钱缺口达XXX万元等1系列困难，该区牢牢围绕原油生产这1中心任务，以创新的思惟不断探索生产经营管理工作新思路、新办法，努力提高作业区的竞争实力。到目前为止，共完成原油生产任务　　XX万吨，

3、对照计划超产XX万吨，本钱节余XX万元，全年实现安全环保无污染、无事故。　　为了实现由以产量为中心的开发经营模式，向以效益为中心的经营开发模式的转变，对本钱配置实行“3个优化”。其1是展开效益评价，优化本钱投入，今年以来，共对XX口负效井有针对性的实行吞吐、大修侧钻等措施，累计产油XX吨，有XX口井实现效益升级；其2是精细油藏研究，优选高效措施，共实行各类措施XX井次，累计增油XX万吨；其3是坚持产量预控，优化措施运行，今年以来，综合递减率-XX%，实现综合无递减，与去年同期对照，综合递减率降落XX个百分点。　　为了减缓产量与本钱的两重压力，对降本增效提出“3项挖潜”。其1是措施

4、井“过滤式管理法”，避免无效投入，该区实行本钱“过滤式管理”，建立了“3级措施论证”体系，施工现场严把“3关”，开井后管理做到“4及时”，有效地延长了措施有效期；其2是节能降耗“项目攻关法”，发掘内部潜力，该区通过落实“关、停、并、转、减”工程，细抓动态调剂电加热器等8项节电措施，累计节俭电量XX万千瓦时，并通过“降、减、停、改、提、收”6字管理法，展开降能耗、增气源等6项节气项目，实现外供助燃X万方，创效X万元；其3是挖潜创效“责任共担法”，实现全员参与，今年以来，共搜集公道化建议X条，采用实行X条，累计创效XX万元。　　3、同心同德，营建团结协作和谐环境　　该区领导班子认为“

5、团结”2字是作业区和谐发展的重中之重，坚持“领导班子与员工队伍两手抓，班子团结与员工齐心两手都要硬”的原则，从而到达了班子成员无背纪、内部无矛盾、工作有创新、大众威望高、超产又增效的目的，为作业区的基层建设奠定了扎实的基础。　　首先，领导班子认真落实领导干部问责制，结合“4有6要”和党委“5个1”系统工程，在工作中勇于创新，锐意进取，定期从政治素质、经营事迹、团结协作、风格形象4个方面自考自评，虚心接受大众的监督。同时重视党建与生产相融，管理与民主并存，平常工作中坚持深入现场，调查研究，及时解决生产生活中的问题，在职工大众中建立了良好的领导形象。　　2009年作业区以创建“5型”

6、班站建设活动为契机，通过深入展开“3新1建”和感恩文化活动，学习“家文化”精神，提升员工素质，为作业区增强团队意识增加新活力，保持员工的整体归属认同感，并在工作中积极提倡“4个1点”，即：“为了他人多1点，遇到矛盾包容1点，对待工作认真1点，要求自己改进1点”。生产现场大力推行以漫画、温馨提示、经典安全短语为主的安全文化套餐，积极营建以人为本亲情管理氛围。　　4、同心协力，建设勤政廉政风格工程　　今年以来，领导班子重视强化风格建设，把勤政廉政落到实处，常常深入1线，组织召开民主恳谈会，切实帮助基层解决实际问题，做到员工反应的问题3天以内要给予正面答复，答应解决的问题要在许诺的时间

7、内给予答复或解决，同时　　落实区务公然办事制度，坚持深入基层了解情况，认真调查研究，及时掌握解决生产经营和队伍管理中的问题。　　该区以“双53型”活动为契机，增强机关干部的履行力和服务意识，作业区机关干部每周到1线班站当1天采油工，在行使好机关检查、指点、服务职能的同时，不断加强学习，强化服务1线的意识，多为1线职工办实事、解难事，俯下身子，放低姿态，融于基层。作业区重视培养干部的良好风格，在员工中建立较高威望和良好形象，构建和谐的干群关系，重点抓好3个方面：1是以求真务实的风格