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时间:2020-08-25
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1、“四好”班子申报材料坚持4个“同心”争创“4好”班子 ——推荐采油作业X区“4好”班子申报材料 2009年采油作业X区党政领导班子以创建“4好”班子为目标,认真贯彻落实采油厂各项工作部署,牢牢围绕全年生产经营工作目标,着力加强领导班子风格建设,强化基层基础工作,全面提升作业区核心竞争实力,寻求出色绩效,实现了作业区原油生产和安全环保安稳运行和员工队伍和谐稳定。 1、同心携手,抓好党建思想政治工作 今年以来,作业区领导班子以团体公司延安会议精神为指点,认真贯彻油田公司党委“5个1”系统工程和油田公司、厂关于“企业管理年”活动安排,继续加强对“3新1建”、“感恩文化”等主题的
2、教育引导,认真组织全区党员展开了党员许诺活动、“千名党员奉献万个工作日”活动和“讲节俭、挖潜力、做榜样、促发展”活动。同时,领导班子带头加强政策法规及现代企业管理相干知识的学习,不断提高领导干部的理论修养,全面贯彻落实QHSE管理体系的各项工作要求,自觉实行岗位职责,带头发挥示范作用。 2、同心1致,实行生产管理创新模式 2009年作业区面对面对超稠油生产的范围开发、油藏开发矛盾日趋增多和本钱缺口达XXX万元等1系列困难,该区牢牢围绕原油生产这1中心任务,以创新的思惟不断探索生产经营管理工作新思路、新办法,努力提高作业区的竞争实力。到目前为止,共完成原油生产任务 XX万吨,
3、对照计划超产XX万吨,本钱节余XX万元,全年实现安全环保无污染、无事故。 为了实现由以产量为中心的开发经营模式,向以效益为中心的经营开发模式的转变,对本钱配置实行“3个优化”。其1是展开效益评价,优化本钱投入,今年以来,共对XX口负效井有针对性的实行吞吐、大修侧钻等措施,累计产油XX吨,有XX口井实现效益升级;其2是精细油藏研究,优选高效措施,共实行各类措施XX井次,累计增油XX万吨;其3是坚持产量预控,优化措施运行,今年以来,综合递减率-XX%,实现综合无递减,与去年同期对照,综合递减率降落XX个百分点。 为了减缓产量与本钱的两重压力,对降本增效提出“3项挖潜”。其1是措施
4、井“过滤式管理法”,避免无效投入,该区实行本钱“过滤式管理”,建立了“3级措施论证”体系,施工现场严把“3关”,开井后管理做到“4及时”,有效地延长了措施有效期;其2是节能降耗“项目攻关法”,发掘内部潜力,该区通过落实“关、停、并、转、减”工程,细抓动态调剂电加热器等8项节电措施,累计节俭电量XX万千瓦时,并通过“降、减、停、改、提、收”6字管理法,展开降能耗、增气源等6项节气项目,实现外供助燃X万方,创效X万元;其3是挖潜创效“责任共担法”,实现全员参与,今年以来,共搜集公道化建议X条,采用实行X条,累计创效XX万元。 3、同心同德,营建团结协作和谐环境 该区领导班子认为“
5、团结”2字是作业区和谐发展的重中之重,坚持“领导班子与员工队伍两手抓,班子团结与员工齐心两手都要硬”的原则,从而到达了班子成员无背纪、内部无矛盾、工作有创新、大众威望高、超产又增效的目的,为作业区的基层建设奠定了扎实的基础。 首先,领导班子认真落实领导干部问责制,结合“4有6要”和党委“5个1”系统工程,在工作中勇于创新,锐意进取,定期从政治素质、经营事迹、团结协作、风格形象4个方面自考自评,虚心接受大众的监督。同时重视党建与生产相融,管理与民主并存,平常工作中坚持深入现场,调查研究,及时解决生产生活中的问题,在职工大众中建立了良好的领导形象。 2009年作业区以创建“5型”
6、班站建设活动为契机,通过深入展开“3新1建”和感恩文化活动,学习“家文化”精神,提升员工素质,为作业区增强团队意识增加新活力,保持员工的整体归属认同感,并在工作中积极提倡“4个1点”,即:“为了他人多1点,遇到矛盾包容1点,对待工作认真1点,要求自己改进1点”。生产现场大力推行以漫画、温馨提示、经典安全短语为主的安全文化套餐,积极营建以人为本亲情管理氛围。 4、同心协力,建设勤政廉政风格工程 今年以来,领导班子重视强化风格建设,把勤政廉政落到实处,常常深入1线,组织召开民主恳谈会,切实帮助基层解决实际问题,做到员工反应的问题3天以内要给予正面答复,答应解决的问题要在许诺的时间
7、内给予答复或解决,同时 落实区务公然办事制度,坚持深入基层了解情况,认真调查研究,及时掌握解决生产经营和队伍管理中的问题。 该区以“双53型”活动为契机,增强机关干部的履行力和服务意识,作业区机关干部每周到1线班站当1天采油工,在行使好机关检查、指点、服务职能的同时,不断加强学习,强化服务1线的意识,多为1线职工办实事、解难事,俯下身子,放低姿态,融于基层。作业区重视培养干部的良好风格,在员工中建立较高威望和良好形象,构建和谐的干群关系,重点抓好3个方面:1是以求真务实的风格
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