选人先建标准.docx

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1、人先建准企来，在一开始就找合适的人才，比在程中去想尽法改工行更加重要。影响一个人在某个工作位上工作的因素有很多，比如知、、技能、性格、价取向、任与授、工作境等等。有些明的如、等，是可以容易的，但是些因素未必就直接与成功相关；更多的候，一个人本身潜在的因素，然无法直接察，但是于一个人的成功更加具有决定作用。由于条件的限制，或者缺乏足的技巧，企常常在引新人的候，没有法去更准确地估一位候人的适任程度，所以只有把注意力放在那些明的如工作、学等因素上面，的效果往往并不理想，候人的工作、与位相关的与甄的期望有一定关系，但是并非非常密切的相关关系。常

2、有一些在另外一家企很成功的人才，到另外一家企，同的位，但是表却大不如前。个人的表不取决于其本身的能力、知、，同受限于所在的境、个人的性格、度和行模式，是一个比乍看起来要复得多的。人才引的失，是一个双的局，一方面，由于企没有能将真的任信息和工作境准确地达候人，他将有可能面一次失的；另一方面，由于没有更致的任准去衡量人，企可能在引人才上以的方式来行博，因此来的和成本的浪，如果真地做一个估，当是非常地触目惊心。但是从根源上来，在人才引上所犯的多，根子在企。作人才的需求者，最有效和准确的方法，莫于清楚地了解自己需要的是哪种人才？他必具哪些基本的

3、性格特点和素，才能很好地适合本企的工作境和文化氛。所布的位需求，承担了哪些工作和要求？了达到企期的效期望，候人当具什么的条件？了很好地完成个位的工作，人必具哪些最关的任能力？如何去衡量些任能力？⋯⋯如果不搞清些，那么就没有必要的衡量工具和准，自然也就无法去比准确地出相符的人才。并非一定要展出非常、正式的一套任力准，至少于关的位，按照企自己的和形式，尽可能地全面一些（前提是一定要是本企真正需要的任力准，而不是同行照搬的），那么也能极大地减少因用人失所可能造成的失。1/1