老板辞退员工的技巧.docx

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1、：浅老板辞退工的技巧一、因公司效益不佳辞退部分工。种情况下要制定一个全面的沟通划。而个划不能等到决定裁再施。在略面上公司要定期地与工沟通公司，坦布公地公司的境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通工，告他公司将会⋯⋯不至于到裁的那一天工没有心理准。在面上要和所裁的部理密切合作制定具体表，比如将工分流理，有市争力的可以先走，需要公司帮助的可以作第二批，把最困的留在最后理。在上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理争取更多政支持。于早离的工可以予适当励。二、因不好需要辞退工1、可能求直接主管的帮助，因直接主管最了解工的，也最有言。有可能的也可以他/她一起参加。

2、当然先要准好去的，使得更有服力。是以理服人。1/22、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。三、建议性辞退：让员工知难而自退我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过

3、一些不太合适的事情;二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。裁员总是痛苦的，但做好了一定能够将坏事变成好事。2/2