目标任务与绩效管理制度.doc.docx

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1、谢谢阅读目标任务与绩效管理制度9湖北卓越集团目标/任务与绩效管理制度1.目的1.1贯彻落实湖北卓越集团三届一次董事会关于凡“属董事长考核的管理人员，每个月必须提前报本月的目标考核计划，实行月评月考。自集团高管逐级向下，都要实行每月的目标责任考核”，“要全面推行目标管理，尽快实现项目、部门、公司的责任承包。”等重要决议。1.2为确定集团及每位员工工作重点，明确全员各自责权利，激发员工潜能，提高员工士气。1.3促进沟通，增进团结，消除本位主义。1.4健全机制，激励员工自动自发的精神，提升能力提高个人和整体工作效率。特制定本办法。2.关于目标/任务管理的原则：2.1有助于自我考核，评估进

2、展；2.2上下级的一致性；2.3可行性与挑战性；2.4平衡性与一致性；2.5具体化、数据化；谢谢阅读谢谢阅读2.6增值原则；2.7个人目标和团队目标的相关联。3.关于目标/任务制定的的原则3.1具体的：这个目标是否能告诉上级具体的、最终完成的是什么？3.2可衡量的：上级知道如何衡量他的工作结果吗？3.3可达成的：这个目标是否具有挑战性而又可以实现的，是否附有切实可行的实施计划。3.4现实的：这项工作结果可以证明、可以观察吗？3.5有时间性的：考核标准、完成时间作为目标的内容，设计在目标/任务列表中。4.制定目标/任务实施计划的注意事项4.1各法人公司应制定年度或季度工作目标，并对目

3、标进行分解落实到个人，个人制定自我的目标/任务实施计划应该与年度或季度工作目标相结合。4.2每项目标/任务的责任者是谁？协助者是谁？4.3责任者要制订实施计划，主要包括：4.3.1工作方法与步骤；4.3.2工作的重点与完成要求；4.3.3工作的开始与完成时间，跨月完成的要列出本月完成进度计划及实施方案；谢谢阅读谢谢阅读4.3.4每项工作的环节的负责人与执行人。4.4执行与监督兼顾。责任者的直接上级是目标/任务审批人及督导人；目标/任务责任者是该项目标/任务协办人的督办人。5.绩效考核的目的和意义5.1强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和

4、工作绩效；5.2为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；5.3强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效；5.4通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；6.目标/任务管理与绩效考核细则6.1每位员工在每月1号前通过内部办公网向其直接上级填报《目标/任务及计划考核表》（主要内容包括上月目标/任务及计划完成情况和简要说明；本月计划完成情况；本月计划调整及完成情况；自我评价及评分；下月目标/任务及计划等内容，详见附件）。6.2绩效考核流程几个节点权责：被考核人填写表格——直接上级（参考相关人员意见，如

5、向需要协助办理人员或者协办主要负责人对完成事项结果进行核实，评定直接下级当月绩效考核意见及分数确定；参考相关人员意见，审批直接下级次月目标/任务及计划）——被考核人所在单位人事部门工资核造人谢谢阅读谢谢阅读员。6.2.1人事、财务、行政等涉及业务和日常管理双重领导部门人员，直接考核人员为业务直接上级和日常管理直接上级两人，其中业务领导权重为60%，日常管理领导权重位40%，绩效总分为：业务领导评分*60%+日常管理领导评分*40%；6.2.2一人身兼几个单位的需要分别填报《目标/任务及计划考核表》；6.2.3一人在同一个单位身兼多岗者，考核直接上级为每个岗位的对应领导，考核权重比照

6、主、兼岗工资划分比例执行，绩效总分计算比照A项说明办理。6.3中高层管理者由于工作内容计划性和目标性较强，侧重于考核目标/任务计划完成情况；基层员工工作属性多为日常、重复性工作，考核重点侧重于岗位职责及相应标准，兼顾能力、态度、劳动强度等。6.4本考核办法为月度考核办法，年度考核办法在此基础上加上德、能、勤内容，具体另行规定。6.5本办法适用范围全集团除劳务公司一线工人外所有正式人员。7.奖惩细则7.1非不可抗力因素不填报《目标/任务及计划考核表》，当月绩效为零、每超过一天上报扣减绩效分数1分，特殊原因需及时（事前或事后）专题说明报批，流程同前款规定。7.2绩效分数与当月绩效工资挂

7、钩；谢谢阅读谢谢阅读7.3绩效分为：优（95—100分）、良（95—85分）、中（85---70分）、差（70分以下）四个档次，每6个月进行一次综合评定，平均分数为优者上调两级工资，良者上调一级工资，为中者不变，差者下浮一级工资，由人事部门在每年2、8月予以调整。7.3.1暂按高层一级为200元，中层一级为100元，基层一级为50元定，具体标准可适时调整，权限在集团董事会；7.3.2当职务不发生变化时，工资调升以该岗位工资区间上线为限。7.4绩效成绩还是职务晋升、培训