油田今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)

油田今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)

ID:5749507

大小:40.00 KB

页数:15页

时间:2017-12-24

油田今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)_第1页
油田今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)_第2页
油田今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)_第3页
油田今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)_第4页
油田今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)_第5页
资源描述:

《油田今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、油田今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)4序言强化战略管理,从更高层次把握发展方向,是自2002年以油田上下着力探索的一项重大任务。经过三年多的尝试,基本上形成了以理念为引导,以发展战略为核心,以机制和制度为保障,以流程和执行力为支撑,以企业化为底蕴,完整闭合、良好运作的战略体系,油田整体上已步入以战略引领发展的轨道。油田战略管理的思路、框架和措施,得到了集团公司的高度关注和充分肯定,也得到了油田广大干部职工的一致认同。在战略总体框架下,各单位准确把握业务定位,认真谋划符合自身实际的发展思路,创新开展工作,取得了突出业绩。三年的实践充分证明,局党委、勘探局、分公司推行战略管理的方向

2、是正确的,所制定的发展思路、目标和措施是符合油田发展需要的,推行的一系列改革和创新措施是成功的,是符合广大职工家属根本利益的。为适应内外形势进一步变化的需要,推进油田加快发展,勘探局、分公司按照“规划三年,展望五年”的工作思路,编制了《****今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)》。《纲要》客观地总结了“十五”后三年发展战略取得的主要成效,系统地分析了油田面临的形势,围绕加快发展和构建和谐矿区,描绘(本权属秘之音所有,更多请登陆网络查看)了今后三年及“十一五”期间油田的发展方向和目标,明确了各项战略工作的重点,是油田今后三年及“十一五”期间发展的纲领性。第一“十五”后三年发展战略取

3、得的主要成效回首过去的三年,是油田上下风雨同舟、患难与共、苦干实干、开拓进取的三年,是广大职工思想观念发生明显变化、队伍素质不断提升、战斗力不断增强的三年,是企业效益逐年提高、勘探开发核心业务稳定发展、市场创收持续快速增长、各项改革不断深化的三年。“十五”后三年取得的主要成效有:一、油气资战略目标圆满实现㈠老区勘探取得进展,新区勘探领域得到拓宽。三年累计新增探明石油地质储量363万吨,完成战略目标的10097%。在国内取得了塔里木盆地孔雀河和“两北”区块、望江-潜、三江盆地的勘探权,在尼日利亚取得了L64/66区块的勘探操作权。㈡老区原油实现稳产,海外份额油突破在即。累计生产原油613

4、万吨,实现了186万吨以上三年硬稳定。新建产能1183万吨,完成战略目标的10097%。老油田技术改造恢复产能271万吨,动用新储量和老油田综合调整累积增加可采储量938万吨,阶段储采比106,实现了全油田储采比10以上稳定,为油田持续稳定发展奠定了一定的基础。尼日利亚STUBBREE边际油田的开发操作,为“十一五”期间分享海外油气资奠定了物质基础。二、外创市场取得明显突破㈠外创市场“以外补内”初见成效。石油工程单位累计实现对外创收14亿元,完成战略目标的148%,创收额由2002年的203亿元增加到200年的6亿元以上,年均增长在40%以上,占总收入的比重从209%提高到了37%以上

5、。㈡市场范围进一步拓宽,形成钻测录、物探、油建、设计、采油生产、井下作业、后勤服务等多领域、多国家、多地区进入的市场开拓格局。石油工程单位目前共有63支队伍、1786人分布在国内16个省区和5个国家的4个市场,完成外部市场队伍目标的1366%。第二采油厂成功开拓了中石化西北分公司塔河油田油气开采市场,涧河社区进入了尼日利亚后勤服务市场。㈢队伍素质进一步提高,已基本适应外部市场竞争要求。队伍装备水平大幅度提高,钻、测、录、井下作业、物探、油建等单位设备的新度系数由03提高到01;共有106支队伍通过集团公司资质认证,其中甲级队42支、乙级队2支,分别为规划目标的184%和113%。三、人

6、力资开发的支撑作用初步显现㈠总量富余、冗员过多的矛盾基本得到缓解。油田用工总量由2002年的3812人(全民工28469人),精简到目前的26978人(全民工23729人)。㈡薪酬激励作用初步显现。以建立岗效工资制为重点,形成了“上岗靠竞争、竞争凭能力、工资自己挣、收入看贡献”的新分配观念。通过公开竞聘,竞争上岗,2042人从机关和后勤单位调整到科研生产一线。㈢初步形成了操作、技术、管理“三支队伍”。高级技术工人比重提高了89%,中层管理人员的年龄结构和化水平得到较大改善,平均年龄降低3岁,普通大学本科以上学历人员比例提高11%,同时还分类分层次选拔建立了集团公司级、局级和厂处级专家队

7、伍。四、管理创新取得较好进展㈠结构调整、主辅分离和改制分流工作成效显著。通过内部专业化重组和井下作业队伍整合分离等工作,勘探局、分公司核心业务和主营业务逐步突出。积极开展压扁管理层工作,实现了分公司会计核算层次的上移,在新庄油田进行了油公司模式试点。油田管理人员进一步精简压缩,中层管理人员、科级人员和管理人员总数分别压缩了2670%、1003%和244%。围绕建立精干高效管理机关的目标,对局、分公司机关进行了改革调整,定员、处室、科室、科级干部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。