新经济时代的企业人力资源战略管理.docx

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1、：新代的企人力源略管理新的最大特征是人成最重要的生要素，人的造力成企核心的展力，这已成新代无可争的真理。浮躁，可能是目前多老的大学生比普遍的一个看法。有一部分大学生在求或开始工作，自己没有公司作出什么献前，就先提出高薪，要求松的工作境，性的工作等等一系列要求；而且有一部分大学生繁地跳槽，有了新公司比在公司多几百元工而已；有一种象，就是当今的大学生在中夸大技能，或者造甚至造学；比如了解某种程言就敢精通、参与某个目就是目人。些象，使得老当今的大学生于浮躁。但笔者，种象并不是当今人才的主流；生种象的根本是代的迁。新代改的不的是模式，

2、它改着人度和价。当今大学生的度代表了新的价取向。和很多自己的在宝工作的大学生交往，我，当今大学生的想法是：首先，人才自己的知就能造富，取薪水是和造富成正比；第二，人才关心企的展前景是否符合生涯展、是否融合、企文化是否接近自己的价，所以有必要先了解再下决定，多几家很有必要。第三，技更新不断更新人才来力，他不得不随充自己以免被淘汰，此所付出的学成本和精神力有所回；第四，年就是本，在年的候追求利益最大化，要在40前得可靠的物保。第六、以INTERNET主信息技的广泛使用，使得人才人才市的供需需求、薪酬模式有了大致的了解；同作自己的参

3、考；信息的透明化使得人才与企在商待遇等上于知己知彼的平等位置。“人才流是件好事，活水才有生命力嘛，人流可来技上的交流。但流一定要有度，否不但企造成失，个人的展也同会来不利。”目前市上人才流很快，特是IT人才，主要有两大原因。其一，就是人才市的供需。由于目前中国的平展以及中国加入WTO后，更多的外国企直接在中国投，他投的大多都是高新技企。致域的人才需求突然倍增，致使人才供相不足，技人才炙手可。于是企争相使出身解数来吸引人才，高薪、股票期、惠的福利制度⋯⋯企是得有需要或是在某个位空缺的候，才想起招聘人才，种做法存在于大多数企，普遍

4、是个很正常的象；其人才是不会等到你想找他的候，他会出，尤其是手的人才，你需要人更需要。因此，企由于人才的流失比大，，加上企的展速度也比大，企必一批人才。因此你的人力源人刻刻想1/2到招聘人才，以供未来3个月的人才需求。著名的路由器生产商思科（Cisco）和网景公司（Netscape）就时时刻刻通过各种手段招聘储备人才。如何招聘到合适的人才？这首先是每一个管理者最头疼的问题，登报、互联网上登广告、参加人才交流会等等都试过了，虽然简历收了一大堆，但真正挑选出的，没几个合适。其实，好的人才就在周围。“人以类聚”，这些人才平常交往最多

5、的肯定还是技术方面的人，或者是过去大学的同学，或者是故友、网友，大家如果话不投机，肯定不会交往。因此，鼓励公司的员工推荐他们认为合适的人才进来，远比招聘来得成效高。这还有几个好处，一个对技术比较了解，容易沟通；二，对人品、性格、经历了解，不会引来那些心术不正、动机不纯之人；三，推荐人本身对公司和被推荐人无形都有一种责任感，可以起到监督作用。华为公司就经常鼓励自己的技术人员、管理人员向公司推荐人才，而且效果显著。当然，用这种方法的企业一定要拥有良好的企业文化，企业有一定的规模，而且管理好，员工与公司的关系比较密切。招聘必须根据人

6、才类型选择不同的方式：普通人才找人才市场：通常普通员工、技术性不强、专业要求不高的可以通过人才市场招募到。中级人才找网络：软硬件工程师、中低级程序员、工程师、项目主管这一类技术性、专业性强的人才最好通过网络；因为这批人最活跃，随时寻找更好的发展机会，他们频繁使用网络。因此对从网络找工作，了解、最新动态有着浓厚的兴趣，而且利用互联网找工作或求职成为时髦。高级人才找猎头公司：至于真正的高级人才，如总经理一级、技术开发经理、财务总监等管理、技术、财务、市场等核心任务大都是被重用，薪酬待遇可观，事业有成。即使有跳槽的愿望，也不会到流动

7、市场（招聘会、报刊广告）去选择。高级人才大部分会选择高级人才跳槽喜欢通过猎头公司或朋友推荐，可以获得薪金谈判的缓冲。更有些高级技术人才即使才华出众，有时往往人际关系能力较差，难以与人合作。这一切，需要通过猎头公司来协调完成。猎头公司的顾问们都出身于企业的中高级管理层，担任过人力资源经理或相关职位，普遍拥有MBA等学历，经验丰富；他们善于与高级人员打交道，而且有共同的语言，并且能客观分析人才的长处短处，并提供职业生涯规划，巧妙地将人才与企业联姻在一起。优秀猎头公司不仅仅能替你寻找到高级的人才，而且能替你防止你的人才被别的公司挖走

8、，并能设计股票期权，培训你的人才，做你人才的思想工作等等。2/2