模范党员先进事迹材料

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2、挥自己在设备技术和设备管理方面二十多年的丰富经验和特长，在集团设备管理体系构建、XX公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中，起到核心骨干作用，为集团自主车型事业的发展做出了突出贡献。一、做好设备的24小时医生，为车间设备疑难解决提供技术保障模范党员先进事迹材料模范党员先进事迹材料　　XX同志是XX公司技术部XX科主管电子技术员、研究员工程师、集团高级专家。一年，他在核心技术岗位上，发挥自己在设备技术和设备管理方面二十多年的丰富经验和特长，在集团设备管理体系构建、XX公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中，起到核心骨干作用，为集

3、团自主车型事业的发展做出了突出贡献。一、做好设备的24小时医生，为车间设备疑难解决提供技术保障2010年，是XX公司生产能力快速提升的一年，全年产量突破37万辆，设备超设计负荷30%以上。在这高产的背后，正是XX等设备维修人用辛勤的汗水，担起了XX公司众多自动化设备这一道钢铁的脊梁。公司的整车检测线转毂试验台，是从美国引进的具有高度复杂技术的设备，当车间通报系统瘫痪，无法工作时，他带领车间技术人员对系统进行缜密的分析和诊断，确认了VE计算机总线基板硬故障。通过有效利用在线空余系统资，使这一关键设备问题迎刃而解。一个周末，检修后

4、调试设备的维修人员告诉他，后悬架激光测试设备发生不可思议的故障，系统手动操作一切正常，但自动运行中PU却报警，无法完成测量。大家都怀疑计算机主板故障，进行了硬更换和软重写，都无法解决。他凭借自己多年维修的经验，意识到可能是PU在运算中，出现了语法性错误，应该是由于系统的过程数据被清空造成的。于是他辅导大家对设备进行了标定和数据初始化，设备立即恢复正常。总装底盘线经常性出现偷停，每天短暂停线达到十多次，他经过对程序的细致分析，排除了几十种可能的偶发性因素，最后经过修正程序，使这一故障大幅度降低，提高了输送系统的稳定性。他不分白天

5、晚上，只要设备发生难于解决的故障，随叫随到。类似的设备疑难问题，一年他共参与解决20多项，为车间设备维修提供了有力的技术保障。二、临危受命，担纲XX公司TP推进，使设备状态再获“新生”09年4季度，XX公司设备由于服役期超过6年，部分设备出现严重劣化。同时，由于车间自主管理维修业务，需要有一个学习的过程，设备管理能力处于形成阶段。这期间，设备故障率高发，设备状态的劣化严重制约了XX公司生产的发展，从而引起XX公司高层的高度关注。他及时向公司主管领导提交了《XX公司设备管理现状分析及近期内推行TP管理的对策》，获得了公司领导的重

6、视，并于2010年一季度开始在全公司推进TP全员预防保全。期间，他以一个技术人员的身份，兼职分管全公司TP推进工作。他配合公司和部门领导，积极贯彻预防保全的思想，采取了一系列大刀阔斧的措施。全年内，组织召开例会0次，进行集中和专题辅导40多个，刷新了经理人员和维修人员的理念。设备管理由事后维修向全员预防保全转变的思想为全公司广泛认同。各车间结合难点问题开展活动，涂装车间针对故障多发设备成立了4个“零故障”攻关组，总装车间成立机械化保全班以解决占总停台2/3的机械化系统难题，焊装车间开展全员错班保全，冲压车间针对重大缺陷组织一系

7、列改造、改善。他组织各车间结合TP例会，交流优秀经验和案例。到2010年底，涂装车间开动率由不足90%提升到96%以上，冲压车间也有较明显的改善，公司内重大故障发生率显著降低。按公司领导的话讲，设备已经不再是生产停台的主要根，而同期内，集团各子公司设备故障停台却占总生产停台的73%。XX同志在做好本职工作的同时，兼管TP推进，付出了大量的努力和辛苦。其间，他借鉴丰田、马自达的先进经验，结合XX公司自身的特点，大胆规划和创新，脚踏实地深入现场，和各车间打成一片，解决实际问题，获得了生产效率和个人成长的双丰收。三、带着创新的智慧走

8、进集团视野，在更大的沃土上生根发芽他立志革新设备管理体系的想法，在09年初期已经成熟，并和集团生产部门进行过交流，获得认同和赞赏。为此，集团围绕他的基本想法进行了科研立项，由他担任集团TP推进项目工作组长，主导集团TP推进的规划和技术方法设计。他和集团生产部一道，参加对丰田等