机械设备管理办法.docx

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1、横琴总部大厦二期项目设备管理管理办法第一章总则第一条为了加强本项目经理部的机械设备管理，提高机械设备管理水平和经济效益，保障机械设备的安全运行，促进集团公司生产经营可持续发展，依据相关法律法规及集团公司等规章要求，制定本办法。第二条本办法属于集团公司规章制度体系中的第二层级，其上一级为分公司《工程项目管理制度》。第三条本办法主要应对以下风险：（一）机械设备购置、调配、租赁、报废等资产管理工作不规范，可能造成企业经济受损和固定资产流失。（二）机械设备使用过程管理不到位，可能导致机械设备安全事故的发生。第二章管理职责项目

2、经理部管理职责：1.贯彻执行上级部门的各项规章制度，明确设备管理岗位责任制和机械设备操作流程；2.必须配备专（兼）职机械设备管理人员，并将分包单位自有机械设备纳入管理；3.根据施工组织设计编制机械设备需求计划，并上报本单位主管部门批准；4.负责进场机械设备的资质、资料审核、归档工作和运行期间资料的收集、整理和归档工作；5.负责组织、联系有关单位、政府主管部门对本单位进场机械设备的验收工作；6.负责机械设备的进出场调迁、进场检验，日常使用中的监督检查，对设备工作质量、安全隐患、超标污染等进行监控，保障设备在使用中的安全

3、性、可靠性和环保要求；7.负责现场机械设备的安全使用、监督和检查工作，落实特殊工种持证上岗情况，定期组织安全技术交底；专（兼）职机械设备管理员职责1.贯彻执行集团公司和分公司机械设备相关管理文件；2.检查、监督在用机械设备安全装置的配置情况、设备状况以及使用、维护情况进行，防止设备事故的发生；3.指导、检查操作人员做好日常维护保养工作，并正确、及时填写设备运行记录；4.检查机械设备用油和更换情况及机械设备短期停滞期间的安全防护情况。第三章机械设备的使用管理1.机械设备使用实行三定，即：定人、定机、定岗位。2.凡国家、

4、地方建设行政主管部门规定实行操作证的设备操作人员，必须经考试合格并取得操作证后方准上机操作，并应随身携带。3.属于A、B大类范围的机械设备应建立、健全机械设备技术档案。4.应定期收集并建立本项目机械设备进出场台账，所属项目部应定期上报现场机械设备进出场台账，现场使用的机械设备需悬挂操作规程5.机械设备安全装置必须齐全有效、符合要求，操作和维护人员应当经常检查安全装置，对故障、损坏和动作失灵的安全装置要及时修复和更换。操作人员要做好日常维护和季节维护工作，严格执行操作规程，严禁违章作业或机械设备在非完好状态下“带病”作

5、业，认真填写各种原始记录。6.机管员不定期对使用中的机械设备进行检查,并填写检查记录。7.每月5日前和年底，需填写《月（年）主要机械设备完好率、利用率情况报表》报分公司项目监管部。8.项目经理部每季度对起重机械进行一次自检。对使用年限较长的大型起重机械，使用单位要增加检查的次数，严禁工作在接近满负荷区域或超载使用。第四章机械设备的维护、保养及维修管理机械设备的维护、保养（一）项目经理部负责编制机械设备月保养计划，每月5日前将当月《月机械设备保修计划》报分公司项目监管部。（二）应严格按月保养计划实施，每月5日前将上月《

6、月机械设备保修计划完成情况报表》报分公司项目监管部。如因特殊原因不能按期完成的，应及时通报分公司项目监管部，同时列入下月保养计划并说明原因。（三）机械设备的保养应严格按规定的作业项目和工艺流程进行，并记入施工机械设备运转手册。保养记录应作为设备档案留存。机械设备的维修（一）机械设备整机大修、分项大修均属设备大修范围。项目部机械设备小修发生的费用计入本单位施工成本。（二）项目经理部负责编制年度机械设备大修计划，每年11月20日前将下一年度《年施工机械设备大修计划》经项目部主管领导审批后报分公司项目监管部。（三）设备大修

7、遵循先内后外的原则，选择适宜的修理厂委托修理。（四）年度机械设备大修计划在执行过程中需要调整时，必须报集团公司项目监管部，经批准同意后方可调整。（五）设备送修时，送修单位和承修单位必须签订维修合同。维修合同应对修理工期、修理质量、验收标准、保修服务以及结算方式等做出明确规定。（六）各单位机械设备管理部门负责大修过程中的质量监控。（七）设备大修完成后，项目经理部机械设备管理部门组织大修设备的检查验收。验收合格后，按原出厂说明书的要求进行走合期考核，并记录走合期情况。第四章附则1.本办法从颁布之日起实施。2.本办法由横琴

8、总部大厦二期项目经理部负责解释。3.4.5.