施工现场管理实施方案.docx

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工现场管理实施方案本工程为珍珍奥集团股份有限公司厂房,建筑面积17238.20㎡,位于双D港生命一路

2、88号,层数为2层,由大连顺发建筑工程有限公司承建施工。为便于管理设立分支管理机构,任命李荣哲担任项目经理部项目经理职务,全权负责完成珍奥5’单核苷酸产业化工程厂房项目,本着遵守国家法律法规,及履行规划审批方案全力做好承建工程的工程技术管理、安全生产文明施工的管理工作,使本工程项目顺利完成。一、工程质量指标1.必须建立健全工程质量管理领导机构,以项目经理为核心,加大对本建筑工程技术质量管理的力度,全面提高工程质量。2.签订工程质量达标管理责任状,执行甲方工程质量管理保证金制度。3.项目经理、施工员、质检员、档案员、取样员等持证上岗率必须达到100%,并将证件复

3、印张贴上墙。4.认真学习贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工强制性标准》、《建筑工程质量检查评定标准》,以治理质量通病为重点,工程质量执行终身责任制。5.严把建筑材料的质量关和计量关,坚决不使用不合格的建筑材料,认真做好工程技术档案。6.在建工程质量合格率达到100%,优良品率80%以上。二、1.建立健全安全生产管理领导机构,签订安全生产文明施工管理责任状,做到层层签订,互相制约,形成网络管理。2.加强安全生产意外伤害保险制度,在工程开工前,向安监部----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----

4、----------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------指定的保险公司,缴

5、纳总造价2‰的意外保金,及安全措施2‰的安保措施费。3.严格执行《安全法》,加强安全检查力度,促进隐患整改,认真贯彻落实JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,对安全生产目标管理情况汇报和综合考评,对发现的事故隐患未逐项进行落实整改的,将予以处罚。4.建立安全生产例会制度,树立样板工程争创免检工程和单位。5.安全生产伤亡事故目标控制指标,死亡:目标值为零;重伤:目标值为零;轻伤:目标值为零。三、1.成立专门的管理机构,加强指导落实力度,建立文明施工领导小组,以保证“高标准、严要求、求特色、创市级文明工地”目标实施。2.现场围挡设置封闭2.0M高的铁皮围挡,物

6、料堆放有序,设置大小门及门卫制度。3.建筑立体立网封闭,防止粉尘飞扬,减少施工噪声传播,沿立网周围设定型安全标语牌。4.施工、生活污水排放,设置沉淀池,施工废水生活污水自行沉井,建筑垃圾设点堆放,施工场地及时清理,保持场区洁净。5.对噪声较大的设备设置防护栅,实现降噪,环境污染,控制施工时间(早6点到晚间22点)做到不违章占道,不私搭乱盖。大连顺发建筑工程有限公司二OO七年七月二十五日----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------

7、-----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料Word版可自由编辑!!】0万U豆体验卡卡号:50D

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