施工承包商考核管理办法.docx

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3、---------------------------------------------------------------------------------精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】《施工承包商考核管理办法》‘【-1目的加强工程建设项目管理，规范开发项目的施工管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------

4、------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2范围本办法适用于#####房地产开发有限公司发包的工程建设项目，包括土建总承包商及水电智能、

5、消防暖通、门窗幕墙等指定专业承包商。本办法规定了对承包商的考核管理和评价办法。3职责3.1工程部：负责施工承包商考核资料的整理归档和分析汇报工作。3.2开发项目部：负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。负责考核资料的整理归档和汇报工作。负责协作部门和单位的协调配合工作。负责将考核结果通知考核对象。3.3成本管理部：配合开发项目部完成投资、成本、签证、结算等相关的考核工作。3.4服务中心：负责保修考核的工作。3.5物业公司：负责保修考核的工作。配合开发项目部完成交付相关的考核工作。3.6监理单位：配合开发项目部完成相关考核工作。4考核内容施工

6、承包商考核内容由“开工考核、施工考核、竣工交付考核、保修考核”----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7、------------------------------------------------------------------------------四块内容组成，换算后满分分别为5分、70分、15分、10分，总分为100分。4.1开工考核由项目负责人组织考核，根据开工前的相关准备资料、事实记录、现场实际情况等，给出评分。满分为100分。考核具体内容有：办理施工许可证所需资料是否及时提供；办理施工许可证过程是否积极配合；夜间施工等环保手续是否及时办理；项目部管理人员是否配备齐全；施工组织设计是否有针对性且合理可行；施工预算是否按时编制并提

8、交；施工总进度计划是否按时提交；图纸自审工作是否及时有效；现场控制点是否交接并做好保护工作；现场的临时用房、厕所等是否搭建并满足需求；现场施工场地是否