施工总承包项目的分包管理模式探讨.docx

施工总承包项目的分包管理模式探讨.docx

ID:57467010

大小:69.30 KB

页数:6页

时间:2020-08-23

施工总承包项目的分包管理模式探讨.docx_第1页
施工总承包项目的分包管理模式探讨.docx_第2页
施工总承包项目的分包管理模式探讨.docx_第3页
施工总承包项目的分包管理模式探讨.docx_第4页
施工总承包项目的分包管理模式探讨.docx_第5页
资源描述:

《施工总承包项目的分包管理模式探讨.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、施工总承包项目的分包管理模式探讨王小东、王宗建(江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司)[摘要]:本文从项目分包管理模式的来源、分类辨析以及不同的分包模式对项目管理的影响入手来探讨总承包模式下的施工项目分包管理模式。[关键词]:总承包项目分包管理模式1引言无论是顺应市场需求,还是国家政策法规的资质划分导向,施工企业逐步划分成了劳务分包、专业分包、施工总承包三个层次。为增强核心竞争力,总承包企业必将甩掉低端生产资源,专注于项目管理;专注于降低成本,提高利润率、生产率的需求;专注于提高效率和应变能力的需求。为了适应变化

2、,总承包企业会授予项目更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,这将导致施工项目的分包成为必然。本文将从项目分包管理模式的来源、分类辨析以及不同的分包模式对项目管理的影响入手来探讨总承包模式下的施工项目分包管理模式。2施工总承包项目分包管理模式的来源施工企业劳务分包、专业分包、施工总包三种类型的划分使得我国建筑企业逐步形成了以施工总承包企业为龙头,专业分包和劳务分包为依托,总包和分包分工协作、互为补充的施工行业结构[5]。施工总承包指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。总承包单位又可以将

3、其中的专业工程分包给具有相应资质的专业分包商或将其中的劳务部分分包给劳务分包商。根据《建筑法》规定:大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包。由施工总承包的定义以及施工企业的承发包方式如图1所示,可以得到目前施工企业项目管理存在的模式:联营模式、专业分包模式、劳务分包模式。图1.施工企业承、分包方式在施工项目中,资金需求比重大,施工总承包企业为了转移垫资风险,在实际操作中又存在将总包项目中除主体工程以外的全部工程分包出去,继而形成了另外一种项目管理模式,总包模式。3施工总承包项目分包管理

4、模式概述3.1项目总承包项目分包管理模式的定义劳务分包模式指施工总承包方或者专业分包商(均可作为劳务作业的发包人)将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。专业分包模式是指施工承包企业将其承揽工程中的劳务作业和不能形成实体工程的部分消耗材料、周转材料等发包给具有相应资质的劳务企业进行劳务作业,并履行一定管理权能,接受施工承包企业的管理与监督,在按要求完成一定工程量后,由施工承包企业给付相应报酬的行为[5]。总包模式是国内项目中最常见的一种劳务管理模式,在这种模式下,总承包商将整个结构工程,包括材料(除几种规定

5、必须由总包方提供的主要材料如钢筋,木材和混凝土之外的材料)和分包商的责分包商的总承包商的总承包商对分包模式承包范围结算依据价款范围商的资任要求管理架构职责管理的层次质要求总包材料(不包括总合同总价+除总承包商提承担工期、质完整的管承包商提供的变更合同供主材以外的量、安全等责理人员配监管和督促工长一级总包资质模式主材)+劳务价款各种费用任备班子专业机具、周转材合同+变更辅材、机械费和对专业分包各专业的配合、协调、专业分包分包工程承担责-料、辅材、劳务合同价款人工费完整班子服务、监管资质模式任劳务劳务发包人无缝隙管理相应的

6、劳计价+单价(包括所有管理人员配分包劳务劳务工资和承包人连-务作业资或点工的计划和安备到班子模式带责任质排)人工整体承包给分包商,合同的模式一般为总价加变更合同,分包商根据总包商提供的图纸报价,分包商价格中含有所有除总包商提供的主要材料以外的各种费用。各种分包管理模式的差异具体见表1:表1.不同分包模式的对比3.2施工总承包项目分包管理模式的分类依据通过以上的定义可以知道,总包、专业分包、劳务分包模式的分类主要是以施工生产要素(主材、辅材、机械设备、劳务)的分包范围不同来进行的划分。劳务分包的范围最小,只包含劳务;专业

7、分包在此基础上分包范围进一步扩大,除了劳务还包含辅材和部分小型机具设备;总包的范围进一步扩大,分包范围为除了规定必须由业主提供主材以外的其他一切材料和设备以及劳务。具体可见图2所示:图2.分包管理模式的分类依据3.3施工总承包项目分包管理模式的逻辑关系从前面的定义及分类依据知道,这里定义的施工项目管理模式是基于对施工生产要素的不同范围划分而得到的。在这个思想的指导下,进一步研究,会发现,总包模式的分包范围为劳务、辅材、小型机具设备以及主材(规定必须由总承包商提供的除外)。如果按照合法的形式,则又可以将其中的劳务部分分包

8、出去或者将其中的劳务和辅材、小型机具设备打包一起分包出去,这样就构成了劳务分包和专业分包两种分包方式。对专业分包进一步研究可以得到,专业分包又可以进一步划分为劳务分包。具体的逻辑关系可以从图3中得到直观的反映:图3.不同分包管理模式的逻辑关系4不同的分包管理模式对施工总承包项目管理的影响从前面可以看出对施工生产要素的分包范围不同,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。