施工员现场管理制度及奖惩办法.docx

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3、-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】施工员现场管理理制度及奖惩办法一、施工前准备阶段1.参与图纸自审与会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中，并向相关单位发出会审。2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划

4、编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。4.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。5.安排劳动力、施工机具及工程材料进场，完成“三通一平”，申请签发开工报告，准备开工。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------

5、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二、施工阶段1．进行定位测量放线时，放线完毕后应报监理组织复检，确保建筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范要求，在施工过程中还要保护好各定位控制点及轴线。1.督促施工材

6、料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间顺序分批采购，进入现场的材料必须要有材质证明、出厂合格证。选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。2.提材料计划，向各技术班组下达施工任务书及材料限额领料单。3.技术交底。施工员根据分项工程的施工方案，对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。4．由劳务公司负责人指定各专业施工队班组长，在施工

7、过程中发现的不按技术交底作业或其它问题由施工员当即告知施工队班组长进行整改。5.脚手架工程。脚手架没按施工方案搭设；立杆基础不平、不实，未硬化；无扫地杆；架体没有与建筑结构拉结或拉结不坚固；立杆、大横杆、小横杆间距及剪刀撑不符合规定要求；脚手板未满铺；脚手板材质不符合要求；脚手架外侧设置安全网未全封闭等。发现上述问题应责令其及时整改，未按要求整改，每发现一处罚50元。6.土方开挖。开挖前应定位放线精确，按要求放坡；按方案的要求分层分段开挖，为控制好开挖深度，应在机械快挖到要求深度时进由人工开挖来控制好深度；若开挖深度过大，

8、还应作围栏，开挖时施工员应做好现场监督工作。7.土方回填。在隐蔽验收合格后，基础砼强度达到规定要求，方可进行回填；回填前应将基坑清理干净，提前做好水平标志，控制好回填土的标高，填完夯实后依水平线铲平，开挖时施工员应做好现场监督工作。8.钢筋加工与安装。柱、墙箍筋不平，垫块不到位，预留洞口加筋未按设计要求