施工企业物资采购管理制度.docx

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3、-----------------------------------------------------------------------------------精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】物资采购管理制度1释义1.1采购物资的分类1.1.1本制度所指采购物资分为三类：1.1.2A类，包括主要原料、公用工程、辅助原料等。1.1.3B类，包括设备、润滑油、备品备件、工器具等。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------

4、-------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.1.4C类，包括化学三剂、分析仪器及试剂等。1.1

5、.5除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定。1.2与采购物资管理相关联的二级单位的分类1.2.1需求使用单位1.2.2主管部门1.2.3采购部门1.3物资需求（采购）计划的分类1.3.1月度物资需求计划1.3.2紧急物资需求计划1.4采购的方式分类1.4.1招标采购1.4.2固定厂商、长期报价采购1.4.3即时询价采购1.5采购部门和计划部门的划分1.5.1A类、B类物资的计划部门分别为生产部、设备部，采购部门为供应部。1.5.2C类物资的计划部门是生产部，采购部门为供应部。1.6采购物资付款方式分为1.6.1预付部分款项。1.6.2货到凭

6、发票报销付款。1.6.3货到后分期付款。1.6.4货到延期付款。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7、--------------------------------------------------------------------------------1.6.5以上方式的结合。2职责2.1公司供应领导小组负责2.1.1审议批准《采购物资询议价报告表》。2.1.2审议决定采取公开招标方式的采购事项。2.2总经理负责2.2.1采购合同的批准、签订。2.2.2《物资采购审批表》的批准。2.2.3采购付款的批准。2.3生产副经理负责2.3.1A、B、C类物资需求（采购）的批准。2.3.2公司首次更新或首次采用的生产各类采购物资的技术性能的确

8、定、批准，及其《采购物资推荐厂家审批表》的批准。2.4经营副经理负责2.4.1《物资采购审批表》的审核。2.4.2长期物资供应厂家的选定。2.4.3物资招标工作的组