物流销售工作计划.doc

《物流销售工作计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、物流销售工作计划物流销售工作计划物流销售工作计划物流销售工作计划物流销售工作计划1　　1、继续提高员工素质：　　我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员酷爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲求语言美，礼让3先风格高的思想品质。　　2、加强部门服务水平：　　为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达共赢的目的，我部门极积访问各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗

2、手，不断提高服务水平。　　3、不断完善管理制度：　　由于以往物流部缺少系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，前后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益动身，依照制度履行，对个别纪律涣散，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术高深的给予嘉奖。　　4、加快管理岗位建设：　　目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具

3、体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组平常事务管理；从调度当选1人当任总调度负责物流部门厂内1切生产、安全、调配工作。逐渐构成了“其层具体落实、中层监督指点、高层宏观控制”的公道化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。　　5、下降运营本钱核算：　　为了下降运营本钱，本部前后采取了1系列有效措施，随着本钱率的提高，普通轮胎使用寿命太短，易破易爆，不但费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比3家，决定改用质量可靠，价格公道的“佳通”系列轮胎，并且签约定点取信合同，有力地

4、控制驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比3家，选购质价更加公道的零配件，1定程度上减少了运营本钱，而高额的`耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最好的解决方案。　　随着公司的不断发展，物流部范围也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、服务为主旨、效益为目标的原则而展开工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、下降运营本钱。全部员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。　　物流销售工作计划2　　1、继续提高员工素养，强化员工服务意识　　人是万物之本，员工是企业

5、生存的命根子，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感遭到企业的温暖，员工才会用更好豪情来为企业付出。固然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必须加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那末我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了1个良性循环的进程中。对此向公司提出两点建议：1是不建议加班，固然条件是在高工作效力和计划任务完成的情况之下；2是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不行，2者是相辅相

6、承，缺1不可。　　2、不断完善管理制度　　由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺少系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以常常会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有1定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《赏罚制度》等。　　3、加快管理岗位建设　　我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐渐优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指点”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。　　4、作内容

7、及安排　　1、收发货流程进行梳理，改进，并催促物流部员工严格按标准履行，实行岗位责任制。制定预防可能产生的毛病，及时发现，纠正不正确的工作方法。　　2、逐日早会10分钟，计划当天的工作安排，及总结上1天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激起员工的工作豪情。　　3、逐日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第2日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是不是关闭。清洁是不是到位等。　　4、逐日开单员下班前检查当天单据的准确性，完全性，是不是按时交

8、财务。检查系统所有单据，有没有异常情况，库存有没有异常数据。发现问题立即解决。　　5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可履行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或嘉奖。　　6、各种物料