非标准机电设备研发工作流程.doc

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1、非标准机电设备研发工作流程一、几个主要概念二、企业部门职责三、研发工作流程四、方案评审条件五、研发专业知识六、结束语一、几个主要概念1、机电设备设备：生产或生活上所需要的各种器械用品。成套设备：根据机器结构、生产过程和建设项目的需要而配备成套的机器设备。一般分为单机成套（一台机器中的各种零部件的配备成套）、机组成套（一台机器设备的主机、辅机、控制系统以及其他部件的配备成套）和项目成套（一个建设项目所需各项机器设备的配备成套）3类。本文仅叙述单机成套。机电：是指机电一体化技术。机电设备：采用或实现机电一体化技术的设备。2、标准、非标准标准：对科学技术和经济领域中某些多

2、次重复的事物给予公认的统一规定（衡量事物的准则），如中华人民共和国国家标准《机械制图》。此处是指国家、行业或企业关于设备的规范（系列型谱）。非标准：非系列型谱，即“不靠谱”。此处是指专用设备。非标准设备（专用设备）发展完善成熟后可以转化为标准设备。3、研发研发即研究开发，包括从立项到鉴定的全过程。传统的“设计”仅属于研发工作的一个阶段，其主要任务是完成设备的全套（设计）图样。4、流程流程（程序）就是多个部门（人员）、多个活动有序的组合。程序：按时间先后或依次安排的工作步骤。二、企业部门职责一般工业企业的有关部门和人员1、高层董事长、总经理、副总经理：批准、安排或提出

3、设备研发任务。72、专家（技术、专业）委员会由企业内、外有关专家组成：批准或评审设备项目任务书、设备总体方案，对项目任务书或总体方案提出改进意见。3、中层一：技术（研发）部部长、设计师、设计员：提出、安排、实施设备研发任务。技术部长的职责：在分管技术副总经理或总工程师的领导下，领导技术团队完成技术攻坚任务，指导和解决实施项目的核心技术问题，协助其他部门解决产品和服务中的技术问题。负责工艺设备的开发工作，负责技术图样及标准的设计和有关技术文件的编制，对技术文件的正确性、合理性、完整性负责；对设备的开发进度、开发成本负责。设计师的职责：在技术部长的领导下，正确理解项目任

4、务书的技术要求，负责制订设备总体技术和结构方案，解决项目中涉及的技术问题，完成全套设计图样，编制有关技术标准与技术文件，跟踪指导制造部门的样机试制，协助制造部门解决样机试制、安装与调试中的技术问题，根据试运行的情况和用户或其他部门的要求修改完善设备样机。设计员的职责：在设计师的指导下，协助设计设备总体方案，协助完成全套设计图样，协助解决设备样机试制、安装与调试中的技术问题。4、中层二：设备部、质量部会同其他部门审核、验收设备样机等。5、中层三：生产部一般作为用户提出设备研发任务，会同其他部门审核、验收并接受设备样机，在样机试运行阶段发现并提出合理化的技术改进建议。三

5、、研发工作流程1、主流程（总流程）主流程是对研发工作流程的总体划分。这里列示的主流程是研发工作流程的“最低配置”。一般情况下，每种设备都需要经过这个主流程。根据设备的重要程度、复杂程度、技术密集程度和技术难度以及同一批制造的台数等，还可适当增加和充实主流程的工作程序。“最低配置”的主流程如下图所示——7立项方案设计技术设计制造与装配安装与调试交付使用鉴定验收2、主要工作程序序号名称提出或执行评审批准部门（人）主要文件或成果71立项技术部高层质量部生产部技术部调研报告立项申请书项目任务书项目委托书总体方案专家委员会副总经理总经理董事长副总经理72方案设计设计

6、师方案评审书专家委员会总经理董事长73技术设计设计师全套设备图样技术评审书技术部审核备案74制造与装配技术部提出内协部门或外协单位委托制造合同试制总结设备部或质量部审核合同副总经理总经理董事长75安装与调试1制造部门安装调试记录出厂验收书用户、技术部会同制造方备案76安装与调试2使用部门使用部门安装调试记录现场验收书用户、技术部会同制造方备案77交付使用技术部设备使用说明书设备验收交付书技术部会同用户备案71鉴定验收技术部3、主要工作内容序号名称主要文件或成果试运行报告设备研发报告设备评审书项目鉴定书专家委员会会同有关部门备案主要工作内

7、容71立项2方案设计调研报告立项申请书项目任务书项目委托书总体方案对非标准机电设备的需求及研发的必要性开展市场调研和技术调研，形成调研报告，提交决策层评审、批准立项申请书：由需求部门提交决策层评审、批准并下达技术部执行项目任务书：由决策层提出并下达技术部执行项目委托书：由需求部门经决策层评审、批准并下达技术部执行上述文件（包括调研报告）作用大致相同，各企业根据自身情况决定采用哪种文件形式文件主要包括任务来源、设备名称、设备主要技术参数（主要功能、性能、总重、外形）、自动化程度、操作控制方式、维护保养要求、费用预算、研发进度要求等等文件同时就是将来设备验收交付