财务部门的工作计划.doc

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1、财务部门的工作计划财务部门的工作计划财务部门的工作计划财务部门的工作计划财务部门的工作计划财务部门的工作计划1、指点思想：　　加强管理，研究创新，扩大营业额，控制本钱，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化情势，把学业务与交换技能相结合，开辟视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作调和，行动规范的管理机制，开辟新业务，再上新水平，努力首创各项工作的新局面。　　2、主要经营指标：　　1、主营业务收入全年净增XX万元，其中每个月均增加XX万元；其它业务收入全年净增万元，每个月均增加X万元。　　2、客户流失率为总客户的X％，其中：人为客户流失力争下

2、降为零、坏帐回收率为总客户的％。　　3、全年完成业务总收入万元，占应收款X％。　　4、实现净利润万元。　　5、拜托银行扣款成功率达X％。　　3、工作措施：　　1、捕捉信息，开辟市场，争当事迹顶尖人。　　面向市场，扩大团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。　　2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。　　弄好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别依照“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，肯定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任

3、务的全面完成　　3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。　　4、适应营销新情势，构建新型的客户管理模式。1是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；2是对重点客户进行重点管理，特别要做好重点客户的后续服务工作。　　5、努力加大中间业务和新业务开辟力度，实现逾越式发展。　　企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真工夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占据市常加强中间业务的组织领导和推开工作。　　6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进1步规范标准，坚决履行公司规定的中间业

4、务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完玉成年各项业务收入的艰巨任务。　　7、强化员工教育培训工作。　　（1）职工思想教育方面：1是通过培训教育，建立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。2是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。3是遵纪遵法教育，以提高全部员工遵纪遵法和自我保护意识。　　（2）职工业务教育方面：1是继续学习新业务；2是技能培训工作锲而不舍进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效力，通过业务技术比赛等情势，激活员工工作热忱，提高工作效力。3是学习市场营、销学，弥补

5、员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技能，为培养1批营销骨干打好基矗　　8、完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每一个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制定周计划、月计划。并要制定切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。　　（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。　　1是要建立和健全各项管理基础工作制度，增进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物质管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的

6、要求，实行岗位责任制，规定每一个员工必须做甚么、甚么时候做、在甚么情况下应怎样做，和甚么不能做，做错了怎样办等细则。这样，每一个岗位的每一个责任者对各自承当的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵照。通过实行这些制度，进1步提高企业管理整体水平。　　2是建立和健全自我束缚的企业机制，确保企业延续、稳定、调和发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金平常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽可能避免无计划、无定额使用资金。　　3是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格履行企业内部财务管理和会计监督。　　落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、

7、本钱费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节俭费用开支是有增进作用的；建立1套内部的束缚机制，在内部制度中明确规定各部门的权利责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。　　会计监督。会计监督不单纯是对1般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全进程，从企业的`经营资金筹集、资金应用、费用开支、收入实现，1直到财务成果的产生。严格依照制度办事，正确核算，照实反应公司财务状态和经营成果，保持投资者权益，强化会计监督职能，保证