通信施工总体计划.docx

《通信施工总体计划.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、5.2施工总体计划5.2.1施工进度计划及进度保障我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。2.1组织结构图？2.2人员组织计划我公司拟派工程项目负责人1名、项目经理1名，技术负责人1名、质检员1名、材料员1名，档案员1名、安全员5名、预算员2名、施工人员40名。我公司如中标在人员配备上会根据工程需要增加人员，保证工程保质保量按时完成。2.3人员岗位职责2.3.1、项目负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权的代表建立联系，全面主持

2、项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。1.编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。2.正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及

3、时做好预算主要实物量对比工作。3.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。4.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。工程的预算、决算及竣工图纸。队长：1、对项目经理负责。2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题。2.4工程项目管理规定为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要点：2.4.1制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位

4、开展施工。2.4.2由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。2.4.3施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。2.4.4项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目负责人、技术负责人、项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以有保障。。2.5施工管理流程根据招标人工程项目建设要求，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好施工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量

5、、安全目标，统筹调配资源，优化过程管理，保质保量的完成工程建设任务。具体施工管理流程如下图：3.生产要素的配备3.1劳动力配备序号名称人数工作内容第一组建设组8人光交箱设置第二组建设组8人新建杆路及吊线、光缆敷设第三组建设组8人直埋开挖及回填第四组熔纤组8人光缆熔接及测试第五组设备组8人设备安装及调试、质量检查我公司承诺，如在实际施工过程中，人员数量不能满足实际施工需求，我公司会根据项目具体情况增加施工人员，保证项目保质保量如期完成。3.2材料计划员依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料员进行采购。1-2天完成材料交付。供应商内

6、进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、产品检测报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。3.3设备投入计划我公司拥有价值200多万元的施工机器、仪器仪表和10余台各类施工抢险用车。充足的物力资源也为xxxx智能网络通信工程有限公司保持行业领先地位提供了强有力的支持。针对本项目生产要素配备，详情请参见（附表1：拟投入的主要施工机械设备配置表；附表2：拟投入的主要仪器仪表配置表；附表3：拟投入的施工用车俩配置表。）并承诺可根据实际下发的需求量，随时增配相关车辆、设备、工器具、仪器仪表等。4.施工进度控制我公司在接到施工委托后，1个工作日内项目组成员到位。人员到位后

7、，3个工作日内完成施工组织计划。进度管理是工程管理的重要组成部分，关系到工程项目能否按期完工、顺利投产运行。工程进度管理包括制定进度计划、监视和测量项目进度及针对进度偏差所采取的措施。我们将根据具体合同的要求，制定合理的进度计划，报电信公司或监理单位批准。在项目实施过程中，我们采取科学的进度管理方法，通过持续不断地对进度数据进行收集、测量和分析，来监控项目进度中可能出现的偏差。根据实际进度情况，项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。施工进度管理流程：4.1施工进度计划根据项目具体内容，xxxx制定以下施工进度计划：4.1.

8、1分析各项生产要素的特点