缩短工期方案总结.docx

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1、合理优化工期方面要优化工期，可从组织措施、技术措施、经济措施、管理措施等几个方面着手，具体可从人机料法环等几个方面细化，如下：一、前期管理1、选择综合实力强的施工企业（大型企业制度完善、技术人员水平高，有自己的一套成熟抢工机制，且抗风险能力强，能快速调配人力、机械投入及资金垫付）。2、技术标审核是节约工期的开端，施工单位的技术标中，重点需体现出自身企业施工过的成熟新材料、新工艺及成果项目展示。3、合同中对工期进行明确，并细化工期相应的奖罚措施，有奖有罚，让参建单位既有压力又有动力。二、工艺改进1、新工艺如

2、混凝土泵送采用臂架泵及柴油泵相结合、抹灰采用成品砂浆、沿海已成熟的智能数控钢筋加工等2、新材料如：（1）采用铝模板做基础，减少模板加工时间。（2）尽量采用预制构件，如预制楼梯，预制非承重墙等。（3）直接在混凝土内部添加新型防水材料，达到结构自防水，不需要再按传统方式施工刚性或柔性防水。3、新机械如机械喷涂抹灰、附着式升降脚手架等。三、增加投入1、增加劳动力：建筑行业作为劳动型密集产业，增加劳动力是提高施工效率的一种传统方式。2、增加机械设备：主要体现在地勘、基础开挖、边坡支护、垂直运输等方面。3、资金保障

3、：资金是工作开展的基础，将项目建设资金成立专户，专款专用。四、加强管理1、参建单位合理的进度安排，进场之前，各家共同做一个工期优化的可行性研究报告。2、充分做好施工应急预案，考虑可能影响工期的所有因素，并提前做好预测及防治。3、优化施工方案。进行科学的施工部署，合理布置施工流水，提高作业效率。搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织交叉作业；综上所述，以一栋二层地下室、30层高建筑为例，传统正常工期2-3年，如参建单位管理及投入合理，土石方需要约5个月，增加机械

4、投入，可节约工期1个月左右，主体施工传统方式约7-8天一层，排除自然因数，对工期进行优化，可达到5-6天一层，抹灰正常4天一层，用机械抹灰可达到3天一层，以上为例，其他不赘述。综合，如管理恰当，可合理节约5-8个月工期。