森源培训计划.docx

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1、森源股份“中高层管理精英训练营”培训方案培训日期培训模块时间具体培训课程名称培训时长培训讲师培训方式考核方式结果应用第一天企业文化8:00—8:10启动仪式10分钟付汉林主持8:10—8:30领导讲话20分钟苏董/李总致辞自我管理和认知8:00---10:00角色认知和定位2H付汉林授课人力行政中心和事业部行政部负责对培训学员进行考核：1、学员参与的程度；2、学员对所培训知识和技能运用情况；3、个人言行是否有改善；4、个人绩效变化。1、建立员工培训档案；2、将培训与员工个人加薪、晋职及年终金发放相关联。10:10---12:10高效时间管理2H内部讲师授课14:00---15:30情绪心态与压

2、力管理1.5H内部讲师授课15:40---17:10职场礼仪1.5H内部讲师授课第二天管事技能8:00---10:00计划制定与实施2H内部讲师授课10:10---12:10目标与绩效管理2H内部讲师授课14:00—15:00部门流程与制度管理1H内部讲师授课15:10—16:10森源管理人工作方式1H内部讲师授课16:20—17:20创新思维和创新能力1H内部讲师授课第三天管人技能8:00—9:00招聘与面试1H内部讲师授课9:10—11:10有效沟通与人际关系2H内部讲师授课13:30---15:30员工激励与授权2H内部讲师授课15:40—17:40有效辅导与培养下属2H内部讲师授课第四

3、天8:00—11:00高效执行力3H外请讲师外训拓展13:30—17:30卓越团队打造4H外请讲师外训拓展18:00—19:30公司食堂聚餐1.5H19：45-总结及联欢晚会2.5H备注：1、中高层管理精英训练营培训对象为公司主管和经理级员工，全公司总计XX人，其中经理xx人，主管XX人，分两批进行，每批多少人。森源股份“营销精英训练营”培训方案日期时间内容安排培训负责人培训对象考核方式结果应用2月17日全天报到贺新月公司领导东莞国际业务部、深圳南区业务部、福建北区业务部、各大区代理商课上提问、课后布置作业、培训结束考试、工作中能力是否有提升1、建立员工培训档案；2、将培训与员工个人加薪、晋职

4、及年终金发放相关联。2月18日上午8：30-9：00见面会9：00-9：30企业文化介绍付汉林9：40-11：10业务基本流程、酒店家具知识介绍邓作龙下午14：00-15：30活动家具图纸及产品结构介绍夏向东15：40-17：10固定家具常规知识介绍代廷辉2月19日上午8：30-9：00军训张科林9：10-10：30合同法律知识何丽10：30-11：30展厅参观及讲解安洪波、邓作龙、黄昌玉下午14：00-15：30固定家具现场运作注意事项代廷辉15：40-16：30市场调研与竞争对手分析官文锐16：40-17：50标书编写与制作规范官文锐2月20日上午8：30-9：00军训张科林9：10-11

5、：10客户开发与沟通技巧（案例分享）焦海涛下午13：30-15：30团队建设与沟通技巧李新生15：40-17：30精装市场前景与经验分享王海丰2月21日上午8：30-10：00活动家具生产工艺流程杨文武10：10-12：00生产车间参观及讲解陈圣明、杨文武下午13：30-15：00售后服务及流程成玉柱15：10-17：30酒店家具材料与品质知识郑怀玉2月22日上午8：30-9：00军训张科林9：10-11：10代理商管理制度分享安洪波下午13：30-14：30考试张清涛贺新月14：40-15：40总结会苏总、付汉林、安洪波森源股份“工程部精英训练营”培训方案培训日期培训模块时间具体培训课程名称

6、培训时长培训讲师培训方式考核方式结果应用第一天工艺节点人力行政中心和事业部行政部负责对培训学员进行考核：1、学员参与的程度；2、学员对所培训知识和技能运用情况；3、个人言行是否有改善；4、个人绩效变化。1、建立员工培训档案；2、将培训与员工个人加薪、晋职及年终金发放相关联。工程部制度第二天岗位分工工作探讨第三天管理8:30-10:30高效团队建设2H人力行政中心授课14:30-15:30高效成本管控2H财务中心授课