浅谈怎样在施工管理过程中降本增效.doc

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1、---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------浅谈怎样在施工管理过程中降本增效浅谈怎样在施工管理过程中降本增效中国建筑第二工程局有限公司四川成都610000【摘要】对于建筑企业而言，要提高其核心竞争力，必须在施工管理中降本增效，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化。文章分析了建筑施工管理过程中降本增效的意义，从施工现场管理中目标管理、安全管理、质量管理、进度管理、材料管理等方面探讨了施工管理过程

2、中降本增效措施。【关键词】施工管理；建筑施工；降本增效引言对于建筑工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。所谓的建筑工程成本管理，就是对建筑施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。一、建筑施工管理过程中降本增效的意义随着经济的飞速发展，我国建筑市场得到了不断的扩大，不同建筑企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟已经成为每个建筑企业不得不思考的问题。5/6--------------------------------------------------------

3、-------最新资料推荐------------------------------------------------------尤其是自实行企业自主报价制度以来，项目成本和工程质量一样也成为一个建筑企业竞争力的重要表现，因而加强建筑工程项目成本控制和管理，是建筑企业抢占建筑市场，实现利润最大化的基础。近年来，我国越来越重视环境保护和资源节约，建设资源节约型社会和环境友好型社会已经成为一个重要课题。通过建筑工程施工过程项目成本控制管理不但能有效节约建筑材料，也能有效节约建筑时施工过程中所消耗的各种能源，因而加强建筑工程项目成本控制与管理是节约资源、保护环境的必然选择。二、建筑施工管理过程中

4、降本增效的措施探讨1、确立工程目标，加强责任性在建筑工程项目施工前，施工单位要根据工程进度确立不同阶段的目标，不断给施工人员培训安全知识和专业的施工技术知识，增加施工人员的专业知识，只有保证质量的前提下才能够有效降低施工成本。要确立不同阶段的施工目标，目标完成后给施工人员发放部分福利奖金，这样不仅能够提高施工人员的责任心，同时激发施工人员对于工程建设的积极性，使项目工程可以更好的完成。2、加强安全管理，降低安全成本在施工建设中存在很多安全隐患，需要建立生产安全监察部门，设立安全责任制度，公司法人和项目经理和施工班组都必须清楚自己的安全职责，去承担相应的安全责任。在安全设施上的投资一定不能省，因

5、为安全问题直接影响着工程的进度和信誉问题，应该对社会负责，对员工负责，对公司负责。3、加强施工过程质量与进度管理5/6---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------在建筑施工过程中，如果由于质量问题出现返工，则会产生大量的工程费用成本。在施工现场，提高质量安全管理能力，是落实各项降本增效举措的另一项关键。在施工的过程中，要严格地依据相关操作制度和流程进行施工，并且对于重点环节要采取重点管控的措施，

6、对于出现的质量隐患进行及时的解决。在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量验收工作，并且为后续施工奠定良好的质量基础。在进度控制的过程中，要制定科学合理的施工工序，并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织，避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费用和成本费用的浪费。在施工现场组织协调的过程中，要指派具有丰富施工经验的专业人员，对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排，并且对于人力、机械与材料的组合进行优化，合理地对现场所需物资进行调配，提高施工效率，减少成本损耗，为工程项目争取更多的经济效益。4、采用高科技手段实现降本增效在网络科技高速发展的今天，我国建筑行业的信息网络仍然十分落后，应积极

7、采用高科技手段，培养施工人员的高新技术，用短期的投资赢取长远的发展，现在建筑行业必5/6---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------须发展创新，不能总是沉溺在原有的传统建筑方法上，应积极学习国外的建