包钢集团第三职工医院.doc

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1、包钢集团第三职工医院————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：【包钢集团第三职工医院】概况2008年，包钢集团第三职工医院下设职能科室（管理科室）7个、临床科室19个（比上年增加2个）、医技科室7个（比上年增加1个）、门诊部7个（比上年增加1个）。在岗职工832人，其中高级职称85名，中级职称166名。2008年1～12月，累计收治门诊病人254896人次，比2007年（212472人次）增长了19.96％,其中急诊23990人次，比2007年（21767人次）增

2、长了10.45％，“120”累计出车1879次，比2007年（1255次）增加了49.7%。平均日门诊量698人次。收治住院病人14863人次，比2007年(11620人次)增长了27.91％；出院病人14750人次，比2007年(11556人次)增长了27.64％；抢救危重病人814人次，抢救成功率91.01%；开展各种手术3076例（甲类手术208例），比2007年（2843例）增长了8.19％。病床使用率达到119.3％（2007年为100.7％）。全年完成业务收入1.077亿元，与2007年相比增长37.04%，医院经济效益跃上新台阶，取得了历史性突

3、破。全年完成业务收入10772.89万元，与2007年相比增长37.04%，突破了亿元大关，实现了历史性的跨越，完成医疗收入7899.78万元，比2007年（4985.38万元）增长了58.46％，业务节余68.11万元。流动资产周转率2.25次，总资产周转率1.25次，总资产增长率57.87%，流动比率0.89，速动比率0.86，资产负债率64.42％，固定资产增值1855.84万元，增长率为26.41％，百元固定资产医疗收入281.54元。职工人均年收入达到3.8万元，比2007年增长了50%（2007年为2.4万元），医院发展成果惠及每位员工，有效

4、调动了员工的工作积极性。改革创新在临床科室调整上，为了加强医院二级学科建设，进一步规范了临床科室设置。妇产科划分为VIP产科、普通产科、妇科、不孕不育科四个病区，神经科划分为神经内科、神经外科两个病区并建立了高压氧舱，内一科细分为消化内科、呼吸内科、重症监护室三个病区，内二科划分为心血管内科、CCU与血液透析室；将外一科、外二科两个科室整合为普外胸外科、骨科和泌尿肛肠科三个科室。成立了电生理室。在分配制度上，2008年初对全院职工基础工资进行调整，增加了绩效工资单元，提高夜班、加班津贴，执行带薪年休假制度。落实了研究生津贴及住房补贴，对技术专家、学科带头人、

5、后备人才分别给予600元、400元和200元津贴，较好地发挥了高层次人才的积极性。加强对科室工资奖金发放工作的监督，查堵工资奖金发放上的漏洞，切实维护了广大职工群众的利益。为了使职能科室与临床科室之间互相理解、学习和提高，继续启动职能科室人员下临床体验活动，制订了岗位体验活动细则，对体验活动持续时间、倒夜班次数等方面进行要求，职能科室工作人员带着问题带着感情下去，深入临床一线，对临床工作的辛苦和风险有了更加深刻的认识，增强了更好服务临床的自觉性和主动性。全年共有31名机关工作人员到临床进行岗位体验。对考核办法进行调整，进一步完善考核细则，增强考核工作的针对性

6、和可操作性。同时，在细化考核内容的基础上，增加院领导对职能科室的考核和对院领导的考核，增强了院领导及职能科室的管理责任意识，提高了院领导及职能科室的管理能力。管理人员积极参加党支部书记培训班、车间主任培训班、清华大学医院管理EMBA培训等各种形式的医院管理人员培训交流活动，更新了医院管理知识结构和理念，强化了管理人员的质量意识和服务意识。为规范和完善中层干部管理，加强对中层干部的管理与任期考核，提高干部队伍综合素质，本着客观公正、注重实绩、鼓励创新、群众公认的原则，医院举行首次中层干部年度集中述职。全院90名中层干部重点就科室管理、质量、技术、成绩、不足与今后

7、打算等方面，对一年来的工作进行总结。通过述职与考核，让大家了解了各科的发展与建设成绩，提高了中层干部的水平、素质与能力。财务管理、医保管理有序开展。在对临床的考核上，增加“参保人均住院费用”考核内容，严格控制人均住院费用和离休人员费用，减轻患者经济负担。严格执行财务收支计划，每月进行财务分析。医保管理上，及时准确向医务人员介绍有关政策，通报医保有关规范，督促检查医保政策的执行情况，发现问题及时予以纠正，保证了医保的正常运行。医疗质量和安全在医疗质量的提高上，医院始终将质量、安全与持续改进作为医院工作的重中之重，不断建立健全医疗护理质量体系，注重细节管理和终末

8、管理，定期检查与重点抽查