项目实施考核制度与落实.doc

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1、项目实施考核制度与落实一、实施考核制度的必要性绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，良好的绩效不仅对提升公司业务能力、公司形象有帮助，对员工的个人成长更是意义重大。根据统计，有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。二、实行考核的目的提升公司项目实施相关人员的工作业绩、奖励先进、督促落后、促进团队合作、贯彻公司的发展战略。三、考核制度的定制原则1、清晰的目标；2、量化的管理标准；3、良好的职业化心态；4、与奖励机制、晋升挂钩；5、具有可掌控性、可实现性。四、考核制度的定制范围适用于本公司项目实施部所有员工和配合实施的技术人员，考核内容仅限于项实施部

2、。五、考核的周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人的考核内容定为工作业绩考核，考核周期分月度考核、季度考核和年度考核。六、考核的内容6.1目标业绩考核对项目实施过程与结果的业绩考核，如对项目实施各阶段的工作任务、内容进行考核。体现为：*任务指标完成情况，公司上级安排的任务是否按计划按时间完成。*个人工作能力，实施人员在项目实施过程中能否解决一些常规性问题、疑难问题能否提出自己的看法或解决方案等。6.2目标职能考核职能考核是对岗位职责的考核。6.3建立绩效指标库绩效指标库存是企业进行绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：1、基于企业经营目标的分

3、解：指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。2、基于工作分析通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。3、基于综合业务流程：根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。选择关键指标同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，

4、导致所选择的关键指标亦会有所不同。6.4形成考核表的形式考核表是企业进行绩效考核的基本工具，必须落实到实处，具备极强的可操作性。例表：七、考核制度的落实1、做好实施考核制度前的宣传和教育工作，使公司员工认识到实施考核制度的必要性、重要性、紧迫性。2、采取有效的激励措施，例如公司承诺将从年利润中拿出X%作为绩效考核的奖金，绩效考核跟员工的直接利益挂钩。3、把实施部的年/季/月度项目实施目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。4、采取打分制度，由实施部/实施团队负责人每月考核执行。例如：实施部门或个人的考

5、核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门绩效指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。6、每个月审核绩效考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的绩效考核完成情况，通过绩效考核最大化的反映员工的工作绩效。7、从长远来说，通过实施考核制度，规范员工的工作习惯，使考核制度的观念固化在员工脑中。八、总结大部分企业都忽略了绩效沟通的重要性，而强调评估阶段的工作。绩效沟通在计

6、划、辅导、评估、反馈、激励等不同阶段都要贯穿始终。从员工角度来说，与上级领导及时有效的沟通有助于发现自己上一阶段工作中的不足，并确立下一阶段绩效改进点，这对提升自己的工作绩效大有好处。此外，以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式，这样能很好地激发员工的主人翁责任感，强化责任。从管理者来说，通过与员工的有效沟通，有助于全面了解员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导，很好地帮助下属提升能力，保证绩效管理制度的顺利实施。