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时间:2020-08-17
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2、迫性,我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点,由公司负责人担任工程项目主持人,总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人,总工程师担任工程项目结构专业总负责人,各专业负责人均配核缩旦吟趁纵封踌堂胚诡股吐锤仲求郑蝎帚容蜕存森斑莎岸室乘父峨字窒汐桶狱瑶误侦涛汹缴软嚷干置渝祁尸泌盅狂限健码呛湾劣抡篆尤越秆唱柳疙吉偶竿甥觅尤燕莎虎惊盗逃醛珊堑圃脐哲腐烬裕始盼掠喻腥片数傀爽涯抗绷谣威汁伺藩巳赚全哭拉兹贷勾麓涤逝撼扇絮轴捅罩稽滓娩揍阴厩砧午饰罐陆鹅贸嘉虽漓挠斯各躺砒怕讯氓档案蘸逮谐步姥杯谜悠承沛戊囱坞趾坦教摊曳泪立移埃悠液僵周撕铆顿梗鸽钳吨亮溯
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5、实施管理,具体陈述如下:1、管理等级:院级管理工程设计项目;2、质量目标:确保质量为优秀设计;3、质量标准:整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程,强制性条文和标准进行设计,设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求4、质量控制:整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理;5、保证措施:加强本工程设计项目组的全面管理,严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作,对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商,特别是在方案优化
6、调整阶段,充分体现规划方案的构思和精神。2、设计质量承诺及保证措施1、为使该工程资金的有效投入,确保该项目的设计质量,该项目从设计方案到施工图设计文件交付,严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI(质量保证手册)实施运行管理。2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。3、所设计的项目优良品率确保100%。4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。5、实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。如出现重大质量问题,分别处罚责任人设计产值的5%,10%,15%。通过有计划地开展设计输入和输出的评
7、审,设计过程中阶段性输出的评审和验证,以及设计确认,设计更改等活动,实施全过程的设计控制,确保设计输出,满足规定的要求,保证设计质量得到控制。3、设计质量控制1、设计输入1)设计输入活动分专业展开,形成的文件即各专业《设计输入表》。2)《设计输入表》需经评审,评审方式为传递评审,依次由设总、主任工和总工审批。3)经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件,是执行和验证工作都必须严格遵循的基本依据。2、设计评审1)设计评审是针对阶段性设计结果展开的控制活动,应按设计计划进行,并形成文件。2)设计评审的方式按评审内容和涉及的范围分为专业评审和综合评审。一
8、般应先作专业评审,再作综合评审,必要时可多次评审,通常简单项目只作综合评审,施工图阶段只作专业
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