工程总承包EPC课件.pptx

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1、EPC房屋工程总承包的难点与应对房屋工程（市政）总承包管理办法房屋建筑工程是最大的工程领域。房屋建筑工程具备其他工程项目不同的特点房屋工程的方案设计特点房屋工程的初步设计特点管理办法（征求意见稿）体现了工程总承包在房屋专业领域的特点问题与风险同在，改进与创新同存房屋工程总承包的优势与劣势的比较优势：效率卓越创新提升劣势：要求较高风险较大特点：风险独特价值也大核心：效率（综合效率）本质：把业主管理的外部利益关系转变为内部利益关系方法：知识管理与知识创新房屋工程总承包优势与条件工程总承包的三大优势-工期短-质量增值-投资控制工程总承包的基础条件-承包方与发包方的信用-政策的合理

2、性、稳定性与前瞻性投标招标风险管理难点--招标条件与风险评估（没有图纸）--招标人需求评价（隐含、明示需求）--招标文件需求与评标标准把握（风险评估）--投标文件的合理策划与创新（伯乐与千里马）--招投标过程的风险控制（合理把握、定标）投标招标风险管理难点房屋建筑与市政工程应用工程总承包的范围风险-建设范围-建设规模-功能需求上述条件不明的，实行工程总承包风险大房屋建筑的自身特点对于工程总承包发包的风险房屋工程总承包的思维转变由单一的施工管理定势思维向要管设计、管好设计、管专业采购全面转变，即全员管理思维由“按图施工”向“画图施工”转变理念转变：是工程总承包的前提房屋工程总

3、承包的业主思维的定位-业主的市场思维（趋势跟进）-业主的投资思维（价值工程）-业主的管理思维（集成创新）房屋工程总承包业主发包风险与控制房屋工程总承包发包的条件与风险1，可行性研究完成2，方案设计完成3，初步设计完成--条件：项目范围、建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量、进度要求明确后才能招标--前期咨询企业投标的问题房屋工程总承包项目发包风险与控制工程总承包与专业分包1，专业分包是一般需求2，专业分包是客观行为3，专业分包需要规范化4，专业分包需要考虑工程总承包的效率5，专业分包需要发包方同意房屋工程设计施工一体化的难点-团队建设的一体化（人员的集成融合是关

4、键）-沟通与信息对称的一体化（融合集成的条件）-价值观的一体化（融合集成的基础）-工作态度的一体化（融合集成的保证）房屋工程工程总承包策划的难点-融合集成的方式（设计、采购、施工、试运行集成）-动态过程提升一体化效率的方法（灵活的反应方式、柔性的管理模式）-边设计、边采购、边施工的风险防范（人员能力与工作方式的衔接）-质量、安全、工期、环境的集成管理（系统集成的思维）-投资成本的合理管理（全生命周期管理的方法）房屋总承包集成融合方式的实施难点--集成目标与策划--集成阶段划分与方法--工作集成化实施--工作界面控制房屋总承包集成融合方式的实施难点施工图分阶段审查的风险与问题

5、1，施工图审查的作用2，施工图审查的风险3，施工图审查的工作方法4，施工图审查的工作改革工程总承包企业质量安全责任制的固定与落实工程总承包合同风险防范难点--合同条款的合理设置（责权利分配）--合同范围的合理界定（风险的合理界定）--合同工期的合理确定（与资源的衔接）--质量标准与产品功能的合理确定（功能创新的可能性与适宜性，过剩质量的规避）--投资（合同价格）的合理确定（包干的可行性）--合同不确定性的风险（合同变更或者终止的风险）工程总承包合同风险防范难点工程总承包发包方与承包方的风险平衡1，发包方承担承包商专业能力和经验不能承担的风险-建设范围、规模、条件、标准、功能

6、、需求、工期、质量等调整的风险。-发包方承担法律法规、不利地质条件、不可抗力，双方约定的主材等风险。-其他由双方协商分配风险。合同履约与总承包过程管理风险难点--合同履约与风险的合理衔接（信用与监督）--合同变更与风险防范（调整可能性及风险）--工程总承包过程的风险控制（承包商与业主的相互信任与支持）--工程总承包的合同结算（合同结算的信用）合同履约与总承包过程管理风险难点房屋工程合同类型的风险与思考--鼓励采取固定总价合同方式--有利于发包方（有利于投资控制）--有利于承包商（设计优化的推行）--固定总价合同方式具有明显的风险性--工程审计的特殊性，不能作为结算依据房屋工

7、程总承包的推进1，目标导向推进方向、推进阶段、推进目的2，系统平衡（总承包系统不平衡）发包方与承包方条件与风险的平衡工程总承包系统的平衡3，联动融合发包方与承包方联动承包方内部融合房屋工程总承包的推进工程总承包单位应该建立符合工程总承包需求的组织机构--决策机构--一体化的设计部门--一体化的施工部门--一体化的采购部门--形成总集成、总协调、总管控的管理模式--一体化人才培养与使用相关政策的改革风险--业主负责制的确立（风险的最终载体）--工程全过程咨询的建立（监理制度的改革）--招投标制度的完善--施工许可制度