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时间:2020-08-17
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1、火电行业能效水平对标分析拓(中北大学朔州校区,朔州036000)摘要:能效对标指企业为提高能效水平,与国际国同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和采取技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。本文将对标管理理念与方法引入火电企业能效水平的对标工作当中,建立全面的、独立性强及具有代表性的火电企业能效对标指标体系,指导省各在运火电企业有针对性的开展能效对标活动,以缩小省火电企业与国际国先进电厂之间的能效水平差距。提出了火电企业提高能效水平的主要措施,并分析了“十二五”期间省火电行
2、业的节能潜力。关键字:能效对标;火电企业;指标体系;节能潜力EnergyefficiencybenchmarkingofthepowerplantZhangTuo(NorthUniversityofChina,,Shuozhou,Shuozhou036000,Shanxi,China)Abstract:Theenergyefficiencybenchmarkingisapracticalenergyconservationactivityinwhichthepowerplantscanachieve
3、benchmarkorhigherlevelofenergyefficiencybyeffectivemanagementandtechnicalmeasuresafteranalyzingthemoreefficientandadvancedindexesofthedomesticandinternationalpowerplants.Inthispaper,theconceptandmethodofbenchmarkingmanagementareintroducedintothebenchma
4、rkingenergyconservationactivity.AcomprehensiveandindependentenergyefficiencystandardindexsystemisexpectedtobebuilttoinstructtheenergyconservationactivityinShaanxi,aimingatnarrowingthegapbetweenthelocalpowerplantsandtheirmoreadvancedcounterpartsdomestic
5、andabroad.Meanwhile,themainmeasuresofimprovingtheenergyefficiencyareproposed,andtheauthoralsoanalyzestheenergysavingpotentialofShaanxipowerplantsinthe“TwelfthFive-YearPlan”.Keyword:theenergyefficiencybenchmarking;thepowerplants;theindexsystem;theenergy
6、savingpotential1企业能效对标管理对标管理又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业龙头企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的绩效管理活动References[1]。其基本涵是以领先企业作为标杆和标准,通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规化的程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手,成为强中之强。其核心是通过向业或业外的最优企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上是模仿创新的过程。因此,开展重点耗
7、能企业能效对标活动,能够充分挖掘重点耗能企业节能潜力,促进企业在节能降耗活动中上水平、上台阶,推动企业节能行动的深入实施,提高企业能源利用效率和经济效益,增强企业竞争力,对确保实现国家节能目标具有十分重要的意义。企业能效对标工作的实施容总体可概括为:确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系,如图1所示。(1)确定一个目标,即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标,全面开展能效对标工作。(2)建立两个数据库,即建立指标数据库和最佳节能实践库。(3)建设三个体系:一是建设能效对标指标体系、二是建
8、立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。图1企业能效对标管理工作实施的主要容企业能效对标工作的实施分为六个阶段:现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求,确保对标工作循序渐进的进行。2火电行业指标体系的建立经济社会的发展和人民生活水平的提高保证了和推动了电力的长足发展,其中,火电发电量将持续占80%以上[2]。在保障
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