建设项目风险管理

《建设项目风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、建设项目风险管理风险管理的意义风险管理与项目管理风险管理的产生和发展第一章绪论风险管理是一门新兴的管理技术科学1931年美国管理协会首先倡导风险管理，已渗透到各个领域，应用十分广泛，从本能地进行风险管理发展到系统化的风险管理风险具有客观上的必然性和普遍性，是不以人们的意志为转移的客观现实，几乎无处不在、无时没有涉及到概率统计、技术经济、财务管理、保险以及管理学等学科不确定成本产品和材料的损失工厂和建筑物的损失工具和设备的损耗法律事务费用应急储备的花费清扫场地工程延误超时工作和临时劳工调研时间管理者的时间变更职员的努力罚款专家／经验失误确定成本雇员能力第三

2、方的能力合作能力财产损失£11健康与安全风险所隐含的真实成本£１项目施工现场直接成本图1-1冰山事故－事故的隐含成本对风险的认识和对风险的控制还远远没有达到令人满意的程度人们只能在有限的空间和时间内预见风险人们只能在一定的程度上改变风险存在和发生的条件人们只能采取一定的措施，减少风险发生后所造成的损失风险管理的意义建设项目迫切需要加强对风险的管理建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多建设项目的规模越来越大，风险所致损失规模也越来越惊人市场服务的需求日趋旺盛，出现了专门的风险管理公司风险事件具有一定的偶然性和随机性具体风险的发生都是诸多风险

3、因素和其他因素共同作的结果概率统计、技术经济等学科发展起来后，人们逐渐开始用定量的方法对风险进行预测和管理风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分上世纪80年代后期，美国项目管理协会（PMI）一直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分项目管理中许多好的习惯做法都可以看做是风险管理。如：项目计划的编制，各种资源的协调控制等都是应对普遍存在的风险源的好方法。在项目的可行性研究和计划阶段，风险管理和项目管理是完全一致的。在项目的前期阶段，不确定因素较多，因此，在这一环节推行风险管理对提高项目计划的准确性和可行性有极大的帮助。风险管理与项目管理项目管理和风险管理

4、的目的相同但着眼点不同都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环境等目标的完整实现项目管理着眼于现实效果（即各种有限资源），风险管理着眼于不确定性（影响完成项目所需资源的因素）二者所依赖的分析技术有所不同（风险管理：决策树，概率统计，随机模拟等。项目管理：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术）关键性途径法：它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出。项目评估和反思技术：不关心项目的费用和成本，重点在于时间控制。是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划

5、和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。风险管理已迅速发展成为一门独立的学科风险管理与项目管理风险管理的产生和发展起源于第一次世界大战后的德国，目的是控制偶然损失1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题40年代，从事风险和保险管理的组织的基本职责仅是负责保险单的管理以及相关工作，随着保险范围及内容的逐渐扩大，风险管理者的职责也相应的扩展引起足够的重视并得到推广则始于50年代，其后逐步发展成企业中的一门独立学科，比较重要的风险管理研究学术机构：国际项目管理协会（IPMA）

6、美国风险与保险管理协会（RIMS）美国风险与保险协会（ARIS）日本风险管理协会（JRMS）英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC）70年代中期，全美大多数大学工商管理学院均普遍开设风险管理课，风险管理开始渗透到各个领域，已进入全球化阶段近几十年来工程建设项目的建设和管理中得到了广泛的应用风险管理的产生和发展我国20世纪80年代后期，风险管理实践和教学研究才开始起步90年代初，外商率先在工程项目中使用风险管理其后，不少的外国风险管理顾问公司进入中国目前，国内已有为数不少的大型项目进行了风险管理的实践，理论研究也引起了专家和学者的广泛关注，并取得了丰

7、硕的成果。第二章风险管理概述建设项目建设项目的风险建设项目风险管理建设项目项目的概念项目是一项或一组在规定的时间内为完成某种目标或任务而进行的活动的总体。或者说在特定的目标和条件下完成的一次性任务。为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性的工作（美国项目管理协会）具有明确的开始点和结束点、有某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动（英国标准化协会）项目具有如下特征：单件性目标明确性生命周期性条件约束性整体及相互依赖性冲突性建设项目的概念建设项目项目具有如下特征：单件性任何项目都是一次性的任务，是不可重复的，这不同于一般工业产品生产的批量性和

8、重复性。例如：人们建设一个汽车厂的活动是一次性的任务，但是，汽车厂生产汽车的活动