固定资产管理分工和流程图.doc

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1、大唐石泉水力发电厂固定资产管理流程图实物管理：设备部、厂长工作部综合管理：财务部固定资产管理三、调拨二、日常管理维护五、清查四、处置一、购置1、使用部门提出资产报废申请1、财务部建立固定资产卡片，建账、核算折旧1、财务部组织固定资产清查，设备部、厂长工作部协同1、使用部门提出年度购置计划1、使用部门提出调拨申请，主管部门审核、主管领导审批2、技术鉴定小组进行技术鉴定后，使用部门填报报废审批表2、使用部门建立固定资产台账、使用维护记录2、经营计划部审批资金、财务审核，主管领导审批2、经营计划部负责土地清查2、调入、调出部门在设备部、财务部和监察部门监督下交接3、财务部审核后根

2、据集团规定上报，批复后进行账务处理3、设备部、厂长工作部分别监管生产与非生产类固定资产3、财务部建立资产清查记录3、物资供应部门负责采购3、财务部调整固定资产记录4、物资供应部对在库未使用和不需用固定资产保管登记4、使用部门验收，财务入账4、物资供应部对已报废资产进行清理和残值回收5、财务部组织账销案存资产管理5、设备部、财务部办理保险索赔事宜