安健环管理理念课件.ppt

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1、我们的目的：持续提高安健环管理水平，实现“零违章、零意外”安健环管理理念我们的信念：所有意外均可以避免，所有存在的危险皆可得到控制，对环境的影响可以尽量降低，每项工作均顾及安全、健康、环保。理念之一，一些安全管理专家从170万件事故研究和分析中，总结出意外通常分成三大类：人为因素：由于人为错误或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事故总数的88%。工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序的不安全动作与行为，占事故总数的10%。不可避免事件：因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的事故，占事故总数的2%。安健环

2、管理理念理念之二，这些安全管理专家又对这170万宗事故进行多层次、广泛地调查、研究和分析，便出现一个可用“雀鸟”比率或三角形的显示模型，而大部分经考察的批量事件结果极为相似。安健环管理理念如果说：没有实质损失的事故有600宗，原因是缺乏管理而发生的“险些遭殃”事故，实际上这些情况是指我们通常所说的“未遂事件”。那么：有30宗有财物损失的事故，损失包括人员、设备设施和材料、产品和销售、额外修理时间等。有10宗较为轻微工伤事故。有1宗严重工伤事故，事故包括意外死亡、重伤、职业病或致死、医疗和健康服务、永久性或临时性伤

3、残。安健环管理理念理念之三，任何事故的发生都不是由于单一的原因造成，也不是单独事件，而是一连串事件的后果，导致事故的发生通常是有一定的串联次序，每一事件是承接上一件的后果，是由于人员的疏忽、措施不完整、不正当操作、违反规章制度、管理不严谨、错误的命令等不安全的动作、行为和管理造成的，这就象利箭穿过一个又一个篱笆的缝隙，最终造成意外；如果其中有一层不是篱笆，而是一堵墙，那么意外就不会发生，如果我们能遵照安健环管理制度、标准和程序，将每一道篱笆都铸城墙，那么风险就得到了控制，事故得到避免，最终实现了“零意外、零违章”

4、，能够实现这个目的的方法有很多，NOSA五星系统就是一个很好的方法。安健环管理理念安健环管理理念危险疏忽错误命令管理疏漏违章事故安健环管理理念有危险的行为灾难损失工时的伤害需就医的伤害需紧急帮助障碍障碍可发现的不可发现的不可发现的理念之四：冰山理论未遂关注人的行为能减少意外伤害安健环管理理念“风险”定义为某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率。衡量风险是以危险发生频率与危害程度作为基本要素的，这一衡量方法就是风险评估（HIRA）。“基于风险”就是根据实际情况，一切从现场实际出发的原则，它包括：危险的辩识和风险

5、评估（即衡量风险）。也就是说，NOSA五星系统的任何一个管理要素都必须从这一基本点出发，制度和标准的制定、管理目标和计划的编制，组织和机构的建立，培训和宣传工作的开展等，如果脱离这一基础，那么我们的安健环管理就是海市蜃楼。理念之五：基于风险事故发生分成三个阶段，对每个阶段进行风险管理，实现企业管理的价值最大化安健环管理理念理念之六：过程管理事故之前控制和预防事故的发生事故当中降低事故的严重性事故之后降低事故严重后果进而组织事故调查分析原因组织回顾防范发生安健环管理理念美国心理学家马斯洛（A·H·Maslow）19

6、43年提出的一种关于人的需要结构的理论。该理论基于两个基本假设：1、人主要是受满足某种需要的欲望所驱使的需求动物。人类的需要是无止境的，当个人满足一种需求之后，就会产生另一种需求。2、人类所追求的需要具有普遍性，这些需要有层次之分。由此，马斯洛把人的需要分为五个层次。生理需求安全需求社会需求尊重需求自我实现需求理念之七：需求层次论理念之八：持续发展安健环管理理念安全健康环保风险管理目标管理五星四星三星NOSA五星系统安健环管理理念人物设备/工具材料环境设施理念之九：系统理论在生产过程中，这三者影响是相互的，任何一

7、个部分出现意外都将有可能使其它两者受到伤害，如：人的行为不当，设备会出故障，同时也会对人和环境造成影响，人可能造成伤害、环境可能被污染。安健环管理理念理念之十：意外事件的直接原因是“具有能量的介质得不到有效控制”。理念之十一：意外事件发生的间接原因：不安全行为、不安全状态和管理缺陷一是违章作业的“大胆人”；二是冒险蛮干的“危险人”；三是冒失猛撞的“勇敢人”；四是盲目听从指挥的“糊涂人”；五是吊二郎当的“马虎人”；二十种危险人六是满不在乎的“粗心人”；七是盲目侥幸的“麻痹人”；八是投机取巧的“大能人”；九是凑凑合合

8、的“懒惰人”；十是满腹委屈的“气愤人”；十一是难事缠身的“忧愁人”；十二是急于求成的“草率人”；十三是心神不定的”心烦人“；十四是手忙脚乱的“急性人”；十五是固执己见的“怪僻人”；二十种危险人十六是单纯追求任务、指标的“效益人”；十七是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”；十八是变换工种的“改行人”；十九是初出茅庐的“年轻人”；二十是心有余而力不足的“老工人”。安健环管理系统是