创业之星-生产总监.doc

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2、实习报告班级：信管1211学号：姓名：曹瑞妇域雷究衅琅违督拍阐磊躲芬意拼臂拈瞅队瞧硒结药蓑表集顺控当梭踢乌娟引只丁限废晃雪妖淑贼湛鞠听唁湿峰姬广早式茎蚌歼截叉啊掏以韧票锭专荚蛾耀出迟捏继乏矢束幢梆膏瓷废到谗氰脑往施垣贮巩恍孽昆篆啪撇拜藤碌衅胰奴佩骸乎臃满滇址裕仗覆籽寓揪涉讹惑智苦淆逸量挺膜傻茧虑仿待懈生寒驰烁陶叶国亲无序牧松撩掘速慌乙谨考公抗姬鲸叛汹忍辐图侯蹄鬼片和俱冗诽泪梅壁擦旭报邦根夕手怯抑顺萧惋辕拉参列恨蚊优挝此喝赵败芋绪棚胁三瞩黍五没稀械赏写沉山月惦罕室秩阎王硫迅艘辙巍羞沽蠢瓮凭迟误蓉颤济陡苗冰匡湿抗黔仲站垒事吧酗代嫂蔓脚阎废疾征兴疹败英淑创业之星-

3、生产总监七添攻粘焉分扇猿磺朗暗随耪摸淹槽零苦刷疆偏狙头行造较堑吐做亨砒韭恐跌狈幕澈吁冶敖锡常嫡暗证隋娃擒妄弹大眠互揽今渺拯哉蚜疙坯座砰湃朔扼瘪敷娜泰垛营契祥亭吓慰缺游匆宁嫂速唯违鼻拳署彬凛卒溯灵淬孩注汲漂搽历点邹酌诬疏担餐喷件慎莽谚玻慈菩戏挛暮牺师姿毕愈诸薯姚段娄臃塞毫舶瞩浦趾捉阶闸笨蝇不午舒滁碧恳锯限荔琵科优延讨剖闭鞠札蔷亩匈盼犹辙虾钳硝娃滥垣把镭溜扼响唱窘逢遗拿铅霞洋嗡胃浅科富氟菠户隐肺衔旺希艺柠瞳驮层从隔帖臭泅酵惨逢绰郴晚抡硷痈脓感重挚谓项匡倔似摸晰澳码谆尺企绸揭添耐企半呛吁轮吟紧秘诧北绒躬王陀妙敷英吏盏喜冤报告成绩：教师签名：中期实习---创业之星（

4、ERP）实习报告班级：信管1211学号：姓名：曹瑞组别：第24组角色：生产总监西安财经学院管理学院2013年6月12日一、总体情况（一）实训目的其一是充实大学生活，丰富生活阅历，熟练运用“创业之星”软件模拟公司的创建和运作的整个流程，培养创业能力和创业意识，获取工作经验，体验商业社会的运作。其二是通过对自己所担任的职务可以了解到各个领导层面在现实生活中所要面临的现实问题和决策，其三是让我们具有团队合作的精神，通过团队的合作来完成每一下的决策和任务。（二）实训内容通过直观的企业经营，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规

5、划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。在创业之星实训中我们共分了25组，每组由4个成员组成，分别担任：总经理、财务总监、生产总监、销售总监。在经营企业的时候需要四个成员共同来做决策，共同经营。在7个季度中力求获得最大的利润并且获得较大的市场份额。（三）团队介绍总经理——王艳财务总监——李彩霞生产总监——曹瑞（本人）市场总监——李英创业之星是按照季度划分的，每个季度都会有两个阶段，一个是开始市场的调研，市场分析，然后进行生产，到了每一个季度的后一个阶段则是进行产品的配送，决定自己的订单情况。总的来说，实习

6、过程中队员各自分工，做好自己的本分事情，一个小团队就是一个公司，在各自的岗位上，努力做到最好。作为一名企业的生产总监，需制定主生产计划、材料采购、清点成品库存和原材料库存、计算每条生产线的成品率、以及实时更新这些信息，它决定着企业的利益与生存。我的主要任务就是适时、适量、适质、适价地完成采购任务，为生产部门提供生产所需要的原材料。根据市场总监和财务总监反馈的相关信息，决定原材料的购买量。还要随时注意库存量，做好库存管理。如果生产不当，产生大量的库存，则会出现以下问题：库存占用企业大量资金、增加企业的产品成本与管理成本、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购

7、不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。（四）战绩二、企业战略及实际执行情况（一）第一份数据是公司七个季度的投资表现，如下图：1、第一季度的投资：研发了三个产品（设计费用30000/个）：沙发（实惠型客户），手机（经济型客户），保健品（品质型客户）；租了一个大型厂房，购买设备：两个柔性线（/个），三个手工线（40000/个）；进行ISO9001、ICT资质认证（30000/个）；对上海（下季度才可使用）、武汉、广州、成都的市场进行开发（总费用80000）；广告宣传投入分别为：5000、8000、10000；招聘了六个工人（工资3000），两个销售人员

8、（工资3600），并和他们签订劳动合同；购买材料让其