行政人事办公室工作总结.pdf

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1、行政人事办公室工作总结【行政人事办公室工作总结】2011年工作总结我刚刚加入贵公司的时候，对于处理工作事务还不是很熟悉。但在这一个月在领导的关心和帮助下，在其他部门热心支持和大力帮助下，我对行政部的工作有了更全面的理解。公司行政人事部，是公司领导的参谋助手，是公司的综合管理部门。2011年总结如下全面围绕电梯销售，一、全面围绕电梯销售，不断提高销售支持的服务水平1、协调各部门的工作，切实为各部门和领导搞好服务，营造良好的工作环境。做好上传下达工作，对公司的各项会议、活动，及时与公司领导、各部门做好衔接，确

2、保各项工作正常运转；认真接听电话，对重要来电做好登记，及时汇报与传送。做好信函、传真等的收发工作，及时整理并送领导传阅，催促有关部门或个人认真办理，提高了文件办理的时效性，做好公司上传下达。做好项目报备、询价、投标、合同、排产等一系列销售支持工作，对销售起到了非常重要的作用。2、认真办理各类综合事务。坚持认真、负责处理各类接待工作，严格公司领导要求，对内、外积极协调有关部门，完成好各类接待工作，并做到计划安排周密，服务到位热情。二、结合公司规定，结合公司规定，较好地发挥行政管理和服务职能1、坚决执行集团公

3、司的各项规定。切实抓好印章管理，严格用印管理制度，所有文件、材料必须有领导签字或经领导授权才能盖章，未出现印章管理失误现象。2、加强文稿审核，提高办文质量和效率。认真起草公司各类请示、报告、通知等，每个文件都认真审核，及时印发、签收，及时把公司的各项政策、通知下发到各部门贯彻执行，严格把好政策和文字关，确保下发的文件及各类通知不出现失误。3、加强公司内、外网络的管理，保证公司办公网络的畅通无阻。完成了公司房屋、水、电、门窗、空调等的日常维修工作。对于办公用品、生活用品及时购置和发放，保证了公司的正常运转。

4、4、完善各项管理制度，加大执行与落实力度。加强对人、财、物的管理，严格照章办事，进一步建立和完善了办公室工作职责。三、人事管理工作稳步向前推进1、扩宽招聘渠道，加强人员招聘。2011年根据公司的人员需求，截止目前，通过网络、现场、推荐等方式招聘，进一步壮大了员工队伍，为公司的发展提供了有力人员保障。2、加强绩效薪酬管理，严格考勤制度。2011年，在领导的指示下，行政人事部加大了考勤管理力度，严格执行考勤制度，为薪酬标准的制定提供合理有效的依据。行政人事部工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度

5、仍需完善、落实力度需进一步加强；部分员工的工作的责任心和事业心有待进一步提高；有些工作应当更加注重效率等等。2012年是石公司发展的关键阶段，行政人事部成员将在集团公司各领导的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，努力创新，实现管理上台阶，服务上水平，力争取得更加优异的工作业绩。【行政人事办公室工作总结】办公室2011年工作总结及2012年工作计划报告单位：行政杨丽娟2011年12月目录1234562012年工作计划年度重点工作汇报各费用开支情况人力资源工作情况工作亮点及存在不足个人工作剖析及总结一、20

6、11年度工作重点：1、修订、完善规章制度。2、人员稳定，组织拓展活动。3、完成形象装修事宜。（中兴、3G体验区）1、补充公司组织架构，建立C网部门。2、人员稳定。行政人事4、建立培训制度。5、电信各种活动组织。6、售后广场管理。7、处理售后广场行政执法部门对接。8、协调处理新建部门所遇事宜。3、员工关系管理，组建办公室队伍。4、建立工程师学徒制度，培养主营业务的专业人才。5、各种劳动用工审核、年检事宜。6、保险事宜。行政工作特点1、事物多而杂，预期计划往往会因突发事件而改变，致使条理性不强。2、易出现突发

7、事件，无充分时间准备就需尽快处理。3、需面对复杂的人际关系，往往缺乏领导的重视，同时难以被执行者理解。人力资源工作特点：?劳务所得发票免征营业税1、人员增速快，人员变动率大，劳动关系管理工作强度大2、出现新问题几率变大，处置方式无依据可参考。3、管理体系不完善，需改进事宜较多。二、费用对比情况1、截至2011年12月昆明分公司有电话线路20条。分别在2月、3月、6月、7月、8月、11月进行了线路新增。增添号码部门为增值部、C网郊县、市内接机点、LG部门、C网中兴部门。2、2011年每月平均电话费2533元

8、。2010年年平均电话费为1834元。结合业务发展情况，电话费上升幅度27.6%较正常。电话费对比情况40003000200010000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月20112010水电费6000500040003000200010000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月水电费随着经营场地的扩大及人员的增加，2011年昆明分公司水电费开支大幅度增加。2010年水电费以季度为期进行缴费，平