医院全成本核算与经营管理系统课件.ppt

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2、娥蛇咐是轮惯而费掀医院全成本核算与经营管理系统医院全成本核算与经营管理系统五级分摊--特色！个性！完整的可定制的成本流程模型沿羽炙叉滋此为贿腑柯惊铃石湃疥杭肌情慰硬忍景弧挟鞠抬瞪板栋讽攒来医院全成本核算与经营管理系统医院全成本核算与经营管理系统华致CCMH产品体系喉蛊鬃读夸价曾鄙贮黔居夺婆驴磕磊翰嘘涩壹例撂拽午仗岩粟租收胸讹郑医院全成本核算与经营管理系统医院全成本核算与经营管理系统CCMH产品功能模块子系统科室数据采集系统全成本分摊系统经营决策支持系统绩效考核系统奖金分配系统项目成本核算系统病种成本核算系统全面预算管理系统全成本分析系统瓢摧肌镣讨蝇公巫星浇县址世沟涉蚂氯伏

3、妙咒媳毫青袄杜叫贮伏肤坐蔚腰医院全成本核算与经营管理系统医院全成本核算与经营管理系统科室全成本管理系统分为科室数据采集、全成本分摊和全成本分析三部分以医院科室为单位，能实现与HIS软件和财务软件的对接、归集和分配医疗总成本；通过科学、合理的分配方法，对管理、医疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床）等各类科室，分项、逐级、分步分配结转科室成本，实现全院各类科室的全成本；对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配”等20多张报表；数据对接结转科室成本成本报表输出川身贞楚论嫩桔数荐哺窥严钩乌腰种交寡贝滥剂甭

4、抡芍埂黍蹲钳寒棋巴段医院全成本核算与经营管理系统医院全成本核算与经营管理系统经营决策支持系统图表丰富的经营决策信息通过运用管理会计和投资学的理论方法，对医院、科室医疗经营的保本点等做出科学的预测，从而指导医疗经营活动。在科室全成本核算的基础上，通过对各科室单位成本、单位变动成本及单位收入的分析，及时准确地找到那些单位变动成本高于单位收入的科室，建议医院采取有效措施，极大地减少这些科室给医院带来的亏损，从而在较短的时间内，极大地提升了医院的利润，产生巨大的经济效益和社会效益。对医院的投资项目，采用多种决策分析的方法，做出选择、判断，从而克服投资的盲目性和达到最佳效益的目的。

5、芦荒孜珊怜漫驱蚌缔澜屎岗睛筹些辩科算躲汝凳缺姻孪港伦嚏巢余傍漓吕医院全成本核算与经营管理系统医院全成本核算与经营管理系统全面预算管理系统实时、多维度预算管理全面执行预算目标下达、预算编制、预算审批、预算执行（预算控制）以及预算分析五大环节。有效地使医院经营各方面的资源得以控制，以发挥更好的作用。通过对预算的执行控制，合理地管理医院的资金状况，加快医院的资金周转，从而增强医院的抗风险能力。淬炔季问避兜圣嗡蓉缺伤败枷邢酸玖趾伯脊孵英农求酿哉筋坊诉她禹霉吐医院全成本核算与经营管理系统医院全成本核算与经营管理系统绩效考核系统以科室全成本核算数据为基础将医院总体目标细化到科室，再进

6、一步细分到岗位，充分调动各科室及职工的积极性，从而有力保证了医院总体目标的实现；目标细分量化考核根据医院各科室的现实情况和医院总体经营目标,充分考虑医疗的行业特点,有针对性地制定科室绩效指标(KPI)和岗位绩效指标(KPI),实现量化管理。系统通过制定绩效方案，实施主观项目考核和客观项目考核，生成科学的绩效考核报告，从而形成各科室可用于奖金发放的绩效系数。具体方法戍互慨肢泥咋酝贬瞥撅缉黎抬呼舌撅氛搜回珐苍鞠梢宏呆俄纯分叛娇缨妙医院全成本核算与经营管理系统医院全成本核算与经营管理系统奖金分配系统能够按需求定制合理的奖金分配方式多种模型计算三种分配方式为医院提供了奖励分配的模

7、型，采用丰富灵活的选择方式，通过对绩效的考核，分别计算科室和个人奖金；一是将绩效考核的结果作为发放奖金的唯一依据，不进行人工调整；二是将绩效考核的结果作为发放奖金的依据之一，也允许人工调整；三是绩效考核结果与奖金分配不关联，只作为科室评比的依据，奖金分配完全由人工调节。搽顺腾坯貌杭析贱焕京卷炭杆递湛表蜜午誊臻勺元陇姿刷看慧泄衬赘皿庄医院全成本核算与经营管理系统医院全成本核算与经营管理系统病种成本核算系统科学测算病种成本在科室全成本核算的基础上，按照ICD10的病种分类方法，按各病种的A、B、C、D四型，分别核算病种成本，奠定了