人才库管理办法.doc

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1、1目的为规范公司人才管理，加强公司人才梯队建设，通过制定有效的关键岗位继任者和梯队人员甄选培养计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为公司的可持续发展提供人才支持与智力支持。2范围适用于天津博信汽车零部件有限公司底盘事业部（以下简称天津博信）。3术语定义3.1核心人才：对战略实现有直接贡献，岗位工作专业性强、胜任本岗位、内部培养周期长，外部市场较难获取的专业人才；3.2西点狼学院学员：公司每届西点狼基地培训学院学员。4工作职责4.1人力资源科职责4.1.1负责公司人才库的规划和建设，管理制度的制定、修订与实施；4.1.2负责

2、人才库人员的选拔、甄选；4.1.3负责人才库培养计划的制定与考核的实施；4.1.4负责人才库日常的维护与管理。4.2各部门职责4.2.1负责本部门人才库入库资格的初步审核、遴选和推荐；4.2.2协助人力资源科做好对申报人员的入库资格审查工作，提供必要的信息资料；4.2.3负责月度沟通会的组织与实施；4.2.4协助人力资源科组织并实施本部门储备人才的使用、培养和考核。5工作程序5.1入库标准5.1.1西点狼学院申请条件A、凡符合以下条件者即可申报加入人才库：维度要素培养方向现场管理科级培养否决项廉洁记录接受过公司级廉洁培训且无廉

3、洁方面的不良记录健康指数18.5≤BMI≤26.9（BMI=体重（KG）/身高（M2））学历要求中专及以上学历大专及以上学历内部贡献工作经验入职满三个月入职一年以上企业文化践行公司企业文化活动能力评估计算机打字速度≥30字，办公技能测试合格打字速度≥40字，办公技能测试合格360评价无文化、廉洁问题；无投诉或者有投诉但查证不实注：此条件不适用于每届应届大学生B、应届大学生申报条件要素申报条件廉洁记录接受过公司级廉洁培训且无廉洁方面的不良记录健康指数18.5≤BMI≤26.9（BMI=体重（KG）/身高（M2））学历要求大学本科

4、工作经验入职满三个月企业文化践行公司企业文化活动计算机水平打字速度≥40字，办公技能测试合格绩效水平试用期考核通过360评价无文化、廉洁问题；无投诉或者有投诉但查证不实5.1.2核心人才参照人力本部要求执行。年底进行核心人才盘点，输出核心人才清单。注：各部门人员中如有对公司特殊贡献或特殊专长者，条件不足者可适当放宽入库标准，经人力资源科审核，总经理批准后方可入库。5.2入库程序5.2.1西点狼学院A、报名时间为每年6月、12月，由人力资源科统一组织，各部门组织报名，报名遵循自愿原则，无需领导推荐；B、符合上述条件者由各部门提交

5、部门最高领导签字的《人才入库申请表》、《西点狼学员报名表》，人力资源科将依据上述条件对报名人员资质进行复审，并组织《计算机技能》、《企业文化》考试，企业文化考试80分合格，计算机依据上述条件评定是否合格；C、报名人员数量控制在公司人员总数的10%，超过名额将依据计算机技能及企业文化考试成绩排名而定。5.2.2核心人才核心人才的申报依据《2013年核心人才清单》及每年12月的核心人才盘点实施。5.3人才库管理5.3.1人员入库后由人力资源科建立《入库人员履历卡》，详细记录培训、轮岗、考核等相关情况；5.3.2人力资源科对在库人员

6、资格实行动态化管理，并半年组织一次新入库人员的申报、认定工作，不断调整和充实人才库，使之始终保持充足的数量和较高的素质；5.3.3人才库原则上每半年更新一次，凡有以下情形之一者取消在库资格且一年内不得再申请入库：u月度绩效考核结果连续三个月在C点以下；u严重违反公司制度或工作出现较大失误；5.3.4入库人员岗位调动的需要达到新岗位入库标准后方可再申请入库，库内流出人员需要及时补充后备人员，以保持人才库合理的人员结构。5.4在库培养5.4.1培养宗旨：通过整合公司内外部讲师和课程资源，使在库人员更加有效的发挥管理、协调作用，实现

7、各层管理者人尽其能、人尽其用，打造公司职业化的优秀管理者。5.4.2培养形式建立以在岗实践+脱岗培训+实践汇报的形式，强化过程管控，实现多层面立体化的培养。5.4.2.1培训A、西点狼培训涉及三个类别，分别为：观念意识类、专业类、管理类，每一类别培训结束后人力资源科将组织考核，考核通过者进入下一类别课程的学习，若未通过考核，将给予一次重新培训的机会，若再次考核未通过一年内不许再次申请进入人才库。B、核心人才：每季度组织核心人才参加多种形式（如：在职能力提升班、晋升班、外部拓展训练、团队游戏、研讨会）的学习交流机会，日常培训主要

8、从角色认知、事务管理能力、人员管理能力、团队建设、工具方法运用等五个维度开展。5.4.2.2在岗实践A、导师制培养：各部门在入库名单公布的三个工作日内需制定不低于两个月的培养计划，指定一名教练员，教授关于理论知识、岗位技能等知识，进行“一帮一”的指导，识别过程中的问题并及时关