土地整治施工组织设计.pdf

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1、目录第一章施工方案与技术措施……………………………第页第二章质量管理体系与措施……………………………第页第三章安全管理体系与措施……………………………第页第四章环境保护管理体系与措施………………………第页第五章工程进度计划与保证措施………………………第页第六章主要施工机具及劳动力配置计划………………第页第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果………第页第八章服务承诺…………………………………………第页附表一……………………………………………………第页附表二……………………………………………………第页附表三………………

2、……………………………………第页附表四……………………………………………………第页附表五……………………………………………………第页附表六……………………………………………………第页第一章施工方案及技术措施1.1工程概况宁夏精细化工基地精细化工区土地整理项目一期施工第二标段工程位于宁夏精细化工基地。本工程主要包括区块1-4、1-5、1-8，场地土方及边坡土方工程。本工程位于位于宁夏精细化工基地内，施工道路畅通，施工用水、电便利，因此成立的项目部及选择施工队，必须有严格的管理措施，制定质量、安全、进度，成本目标，并制定

3、相应的控制措施，以保证该工程目标顺利完成。1.2施工部署1.2.1质量目标：本工程定为合格工程。1.2.2进度目标；招标文件要求日历天数91天.我公司计划于2016年4月1日开工,2016年6月31日竣工,施工工期91天（具体施工开竣工日期以建设单位指令为准）。1.2.3安全管理目标;本工程在施工期间杜绝一切重大安全质量事故,安全事故频离控制在1.5‰以内,争创自治区级质量安全标准化工地,在施工过程中,严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011，确保达标创优。1.2.4文明管理目标；达到市级文明工地。1.2

4、.5环境保护管理目标;本工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程质量的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们的宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自学保护劳动者生命安全，保护自然生态环境。1.2.6项目经理部的组成;公司将组建以土方工程施工力量为主、专业力量为辅，具有独立施工管理能力和施工力量的项目经理部，全面实施项目法施工和管理，项目经理由我公司具有二级建造师的同志担任，全面负责该工程的现场生产、质量、安全、文明施工管理，项目部技术负责人由经验丰富的同志担任。项目经理

5、部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及工程组、材料科、设备科、技术经营科、质量安全科共5个职能部门组成。各部门由施工员、材料员、设备管理员、预算员、质量检查员、安全检查员、试验员、测量人员、技术员、资料员、及行政保卫人员等组成。工程项目确定后，为了能够使项目部机动、有效的运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构，其次再确定各部门的职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间的相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理：①确定合理的组织管理机构；②建立

6、各种规章制度；③规定各部门的相互关系，以及它们的协调原则和方法；④明确信息流通和反馈的渠道；⑤搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；⑥根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。采用现代的管理方法和手段，对项目活动中的各要素，主要是“人、机、料、法、环”进行管理实施，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。项目部组织机构图项目经理项目技术负责人工材技质程料量计设术安划备全组组组组施技质安资材设保备工术检检料料管理员员员员员员员卫作业班组1.3施工准备施工现场办公区四周按标准要求砌围墙围护，

7、设门卫。施工区设立警示标志及警示线，抓好“三通一平”工作，水通、电通、路通。施工临时设施：施工机械、工具棚、职工临时住房、办公室、职工食堂、临时厕所。1.3.1临时办公区：施工现场考虑集中办公区包括：监理办公区18M2，项目部办公区108M2，会议室72M2。1.3.2临时宿舍区：高峰期人数为121人，现场采用高低床，人均面积2.0M2,则宿舍区面积为121×2＝242M2。在施工现场外。1.3.2食堂、厕所、洗浴：根据施工高峰期人数，确定食堂面积为72M2（在施工场地外），厕所18M2，洗浴室18M2。1.3.4临

8、时道路：场区内道宽4米，临时道路两侧设排水沟。1.3.5施工用机械提前计划，开工时所用机械要求齐备，并绘制现场平面布置图。施工现场平面布置见附表5根据总平面图所给定的位置、坐标、绝对标高控制点及建设单位确认的基准点，认真做好工程测量、定位放线及土方控制网工作，并做好放线记录，经有关单位验收签字存档。同时，还要做好轴线控制桩的保护桩，并做好记录以