工会工作信息简报第期.doc

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1、工会工作信息简报第58期————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工会工作信息简报第58期主办单位：唐山供电公司工会2011年7月29日审核：杜维玲、熊涛主编：王月昌（编者按）唐山供电公司工会改版后的工会工作信息简报与大家见面了。工会工作信息简报涵盖工会工作交流、情况通报、工会工作动态、工作简讯等栏目，希望基层分会结合实际工作踊跃投稿（注明栏目），加强工会工作信息交流，为充分发挥工会职能作用做出积极贡献。■工

2、作交流1、工会举办班组建设管理培训班■情况通报1、变电检修部积极推进技术创新和管理创新2、丰润分公司积极谋划班组建设创新发展3、迁西县电力局力促班组建设再上新台阶■工作交流求解班组建设管理难题统一班组建设管理标准公司工会召开班组建设管理培训班旨在为贯彻落实国家电网公司关于加强班组建设工作的部署，进一步提升公司班组管理水平，全面贯彻落实国家电网公司《班组建设管理标准》，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化的目标要求的班组建设管理培训班日前在唐秦培训中心举办。来自

3、直属及农电系统负责班组建设主管和争创国网达标班组、学习型班组的班组长代表、工会有关领导近百人参加培训。如何求解班组管理创新发展这块“短板”是这次培训班解决的主要课题之一。创新管理是企业发展不竭的动力源泉，班组作为动力的发源地如何助推企业创新发展其意义不言而喻。公司工会在近几年从班组建设实践中充分认识到班组创新管理这块“短板”是制约班组发展的瓶颈，致使班组建设特点不突出、亮点不明显。本次培训班邀请专家解析班组QC质量、控制PDCA闭环管理的4个阶段和8个步骤的要素构成，并通过变电运行部QC管理成果演示，指导

4、班组QC管理实践。邀请获得2010年唐山市职工经济技术创新活动先进组织单位变电检修部，就如何破解管理创新实践，交流他们工作中的做法和感悟。通过公司6项优秀“五小”创新成果的演示，告诉员工“五小”活动就在日常生产、生活和学习的过程中产生。只要肯学习、善专研，勤实践就能够从“小事”中做出大课题。班组管理创新可以得到求解。培训过程中公司工会就《国家电网公司班组建设管理标准》进行了系统的解析和宣贯。电建三公司介绍了他们在国家电网公司标准化班组创建工作中的成功经验。并组织迁西电力局、古冶分公司、滦县油榨供电所、变电

5、检修部试验二班、调度中心市区保护二班王伟等单位和个人分别介绍了他们在班组管理建设实践中的成功做法。班组建设管理培训班通过设置互动交流、动态演示、资源共享、难点解析等环节，对于落实岗位责任制、提高班组建设管理水平、提升员工素质、建设优秀企业文化和增强公司核心竞争力必将起到积极的促进作用。培训班收到预期效果。（公司工会王月昌撰稿并摄影）□情况通报变电检修部积极推进技术创新和管理实践变电检修部积极推进技术创新和管理创新，走出了一条具有变电检修部特色的创新发展之路。一、全力营造创新发展氛围。经常组织开展技术攻关和

6、科技创新。为更好推进状态检修工作，率先掌握相关技术和标准，该部专门成立状态检修领导小组，车间领导亲自研究制定工作方案，组织人员成立了带电测试突击队、特巡小分队、开关创新小组等，为状态检修积累了大量的数据和丰富的经验，在较短时间内基本掌握了状态检修的工作方法和技术特点。二、精心组织培训学习活动。在完成生产任务的同时，该部结合生产需要和员工成长需求，积极组织开展了各种培训学习活动，涉及专业技术、管理艺术、传统教育、公文写作、摄影技巧等多个专业领域，2010年全年共举办培训近百场，参与员工上千人次。三、深入开展

7、创新创效活动。该部立足生产实际，结合车间特点，开展了“五小”、QC、合理化建议等一系列创新创效活动。2010年共完成“五小”成果38项，获公司奖励28项，其中一等奖4项，有3项获网公司三等奖，4项申请了专利；完成QC成果21项，其中5项入选网公司发布会，3项经网公司推荐上报中国水利电力质量管理协会；5篇论文获评“华北电网优秀科技论文”。四、全面提高班组建设水平。在班组建设中敢于打破既定思维模式，积极推进管理创新，涌现出“2*3=6”工作法、“六维管理模式”等一批管理创新成果，有效指导了班组建设工作。五、着

8、眼未来，大力培养优秀人才队伍。在创新活动中，涌现出了一批杰出青年代表。如试验二班的袁燕岭、开关三班张宗伟等参与完成创新成果10项，多项成果获奖，且各有2篇论文获评“2010年华北电网优秀科技论文”。六、再接再厉，成立职工创新工作室。按照网公司的统一部署，由公司工会牵头，今年4月份成立了“王新彤创新工作室”。创新工作室将着力推进成果转化和项目实施两项工作。重点对2010年取得的优秀成果进行转化、推广和应用，如《隔离开关检修防护支