目视化实用标准化操作手册簿.doc

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1、目视化标准手册针织四厂2016年12月15日目录第一章目视化管理基础知识导引11.1目视化管理概述11.2目视化管理对象11.3目视化管理的作用21.4现场目视化管理推进的五个步骤21.5本手册使用说明2第二章公司级目视化标准32.1非生产类32.1.1颜色、线条标准32.1.1.1常用线条颜色宽度规格(油漆或胶带)62.1.2公司级统一模板82.1.2.1厂区铭牌102.1.2.2区域铭牌112.1.2.3部门门牌122.1.2.4车间各区域牌132.1.2.5车间各室标牌142.1.2.6任务单142.1.3公司文化理念宣传看板162.1

2、.4公司宣传看板172.1.4.1公司介绍看板172.1.4.2“消防安全”宣传海报202.1.4.3生产安全报/工人日报212.1.5展示类标识222.1.5.1荣誉展示区242.2生产类252.2.1生产类看板252.2.1.1公司平面布局图272.2.2厂区公用设施类标识标准282.2.2.1洗手间标识29第三章厂/部级目视化标准303.1生产类303.1.2物流323.1.2.1工厂平面布局图323.1.2.2物料指示牌33第四章区域级/科室级目视化标准344.1非生产类344.1.1安全看板374.1.2来访者安全须知384.2生产

3、类394.2.1设备394.2.1.1设备标识394.2.1.2固定资产标识414.2.1.3管道流向指示方法424.2.2质量434.2.2.1封样件料架44第五章工位级目视化标准475.1生产类475.1.1设备475.1.1.1电器箱标识505.1.2制造515.1.2.1防错53第1章目视化管理基础知识导引1.1目视化管理概述目视管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷。1.2目视化管理对象l非生产现场的目视管理(厂区整体环境、办公区)厂区整体环境:

4、企业为塑造形象,培养独有的企业文化,在整体形象上要形成一种独有的标准,比如整体的着色、道路的规划、企业文化的宣传等。企业部为了方便各种设备的维护,区分各个职能区,对不同的设施、管道或者设备都需要清晰地区分。办公区:办公区的目视管理主要指信息的共有化以及业务的标准话、原则化、简单化等,借此迅速而正确地将信息提供给生产现场,以有效地解决问题。主要容包括:文件管理目视化;行动管理目视化;业务管理目视化;办公自动化管理。l生产现场的目视管理工厂不但要做好车间各类物品的放置及其当前状态的目视管理,同时也要对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存状况、品

5、质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具进行预防管理。这样,任何人都能了解生产运行状态的好坏,即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异。主要容包括:作业管理;生产计划管理;质量管理;设备管理;工具管理;物料管理;l安全的目视管理生产现场存在着很多危险区域、危险设备及危险作业。为保障员工的生命安全,安全生产,必须识别现场的安全隐患并以视觉化的方式提醒员工规作业。1.3目视化管理的作用需要管理的地方一目了然;容易了解生产现场正常与否,且任何操作人员都能指出;任何人都容易知道应该如何遵守,且失误了容易更改;有助于推进生产现场不断地向更整洁、

6、规的方向发展;有助于维护安全、愉快的环境;有助于营造员工和顾客都满意的场所。1.4现场目视化管理推进的五个步骤第一步:区分现场需要和不需要的物品,不需要的坚决清理;第二步:清理各类物品后,在正常状态下制作标识;第三步:对作业路径、顺序、方法等进行目视化标识;第四步:结果和事例整理;第五步:整理后形成标准化。1.5本手册使用说明本手册的编写主要依据CIS(CorporationIdentificationSystem,企业形象视觉识别系统)管理手册。安全标识沿用总部《安全环境标志管理规定》。本手册中所规定的各种看板、模板根据实际选用。第1章公司

7、级目视化标准+2.1非生产类2.1.1颜色、线条标准2.1.1.1常用线条颜色宽度规格(油漆或胶带)适用项目基准规格基准颜色色号仓库主通道线100黄色RAL1003大型车间主通道线100室一般通道线50闲置品50仓库区域线50车间区域线50辅助通道线50可移动物(移动架台、工具车等)50清扫工具类50门开闭线25小物品定位线(测试室仪表等)25待返修品25桌面物品定位线10不合格品区域线50红色RAL3020废品50灭火器50消防栓50危险区域50警告警示50斑马线RAL10239017配电柜50突出物50坑道周围502.1.2公司级统一模板

8、2.1.2.1厂区铭牌目的明确各厂区的视觉传达信息。适用对象公司各个厂区部门标牌。安装位置直接固定于墙面。效果图2.1.2.4区域铭牌目的规各部门区域,明确视觉传达

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