浅议我国民营企业工员地激励问题.doc

《浅议我国民营企业工员地激励问题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中央广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育” 工商专业专科毕业论文   论文题目：浅议我国民营企业工员的激励问题学生林小燕学号63指导教师王凯专业工商管理年级13秋学校电大目录摘要…………………………………………………………………………………………1关键词…………………………………………………………………………………………1一、员工激励的理论概述……………………………………………………………………1(一)什么是员工激励………………………………………………………………………1(二)员工激励的原则

2、………………………………………………………………………2(三)员工激励的措施………………………………………………………………………2二、我国民营企业员工激励问题及成因分析………………………………………………3(一)用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失………………………3(二)忽视员工社会福利保障方面的制度建设……………………………………………3(三)激励与约束机制不完善………………………………………………………………3(四)在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处…

3、……………3三、我国民营企业工员的激励问题应对策略………………………………………………4(一)薪酬激励对策…………………………………………………………………………4(二)福利待遇激励对策……………………………………………………………………4(三)晋升激励对策…………………………………………………………………………5(四)采用新型的精神激励…………………………………………………………………5(五)破除家族式管理………………………………………………………………………6参考文献………………………………

4、………………………………………………………6浅议我国民营企业工员的激励问题【容摘要】：在我国民营企业中有很多决策者都是在20世纪时候创立的公司，所以在工作中多以自己以前的经验来管理公司，必然会产生不同程度的管理问题，特别是在人员的有效激励方面表现的尤为突出。这些突出的矛盾主要是由于时代的变化、经济的发展以及次贷危机等造成的。文化和管理理念的差距，使些公司在人力资源管理方面出现很大的人员浪费和流失现象的产生。因此，本文对我国企业的人力资源激励的相对不合理、不完善的方面给予相应的改进性建议，希望能够

5、通过认真分析新旧文化及管理特点而制定的改进员工激励的建议，为民营企业提高自身资源利用效率有所帮助。【关键词】：民营企业经济；员工激励一、员工激励的理论概述（一）什么是员工激励员工激励是指企业根据员工的特点，通过实施有计划、有目的的措施，营造具有刺激作用的外部环境，引起员工的在心理变化，使之产生企业所期望的行为。员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。员工

6、激励计划如同所有的市场营销计划一样，具备以下特征：经过精心的设计和组织；有着特定的营销对象——部员工；有着特定的营销目的——促使员工形成某种特定的工作行为，而这种行为同员工的绩效的达成密切相关。（二）员工激励的原则1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。2、激和外激相结合。激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。3、正激与负激相结合。正激指奖励符合组织目标

7、的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应保持间断性，时间和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。4、按需激励。把握不同员工不同时期的不同主导需要，进行正确引导和满足，可以开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选择。5、公开公平公正原则。（三）员工激励的措施激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独

8、具特色的激励办法，点燃团队激情。推荐以下几种激励方法和措施：（1）提升绩效管理水平。年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时提供资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标可以鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反。人只有了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。在绩效考评水平提升的情况下，可以对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。（2）精神激励。管理界有名的霍桑实验的一个重要