全员培训1制定双重预防体系建设培训计划.doc

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1、青岛天海橡塑制品有限公司双重预防机制建设教育培训计划为提升公司风险和隐患排查治理管理水平，强化全员双重预防机制建设组织水平，宣传贯彻、落实上级部门关于风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制精神、要求，推进公司安全标准化工作顺利、健康向前推进，结合公司实际，特制定本年度风险分级管控和隐患排查治理体系建设教育培训计划。一、培训目的全面推进我公司双重预防机制建设工作，充分调动公司全员的积极性，让双重预防机制建设工作深入到每位员工的心中，切实实现安全生产“全员、全过程、全方位、全天候”的良好局面。二、适用范围本计划适用于公司范围内的全员双体系培训教育。三、主要培训内

2、容培训内容主要围绕双重预防机制建设展开，并且穿插相关示例，基本内容如下：（1）双重预防机制建设的政策要求及意义；（2）政府文件及山东省地方标准DB37/T2882、DB37/T2883、DB37/T2971、DB37/T2973、DB37/T3010和DB37/T3012解读；（3）双重预防机制建设的一般流程及相关原则；（4）双重预防机制的相关知识点，如概念定义、评价方法、风险分类原则等。（5）双重预防机制建设的相关示例及练习题。四、培训方式及培训人员企业安全管理人员按照双重预防机制建设实施方案的要求，组织开展教育培训工作。一是中层以上各部门、车间负责人进行

3、全面系统培训，二是公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解双重预防机制建设的重要性，系统学习双重预防机制建设的内容。五、培训时间和地点中层以上领导培训时间预定为2018年10月22日，共4个学时，培训地点预定为会议室，培训要求各部门分管负责人参加。全员培训时间可以根据本部门进度和安排自行规定，要求学时为2学时，限定全体员工必须在10月22日前完成培训。六、培训形式培训主要采取PPT宣讲的形式，由安全管理人员负责将双重预防机制主要内容和实施计划向各部门分管负责人宣讲。全员由各部门（车间）分管负责人对分别对一线员工进行培训。培训采取会议和车间实例

4、分析两种方式相结合的模式，可以邀请公司安全管理人员的参与和协助。双重预防机制培训结束后，需当场发放试卷对员工进行测验，从而巩固培训成果，对于文化水平较低的员工，可采用口头提问的方式进行考核，但须留存相关记录。成绩不合格的，进行在培训并考核，直至合格。七、奖惩办法双重预防机制领导小组对本公司所有人员的风险点管控和隐患排查治理进行考核；根据不同岗位、不同工作性质综合考核，对隐患排查不仔细、不认真；整改工作不落实、不彻底的人员进行考核；组员直接根据各岗位主管以及员工的实际工作情况、隐患整改结果、安检资料整理等具体工作实行与工资挂钩考核（详见《青岛天海橡塑制品有限公

5、司风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度》）。八、预期效果通过此次培训，公司全体员工对双重预防机制建设目标、计划和职责有明确的认识，并且掌握双重预防机制建设所需要的知识和能力。青岛天海橡塑制品有限公司2018年10月10日青岛天海橡塑制品有限公司双重预防机制建设培训计划表时间培训主题方式对象主培人员学时10.12双重预防机制建设文件及相关标准要求宣贯培训外培双重预防机制建设小组成员安全管理人员4学时10.13双重预防机制建设文件及相关标准要求宣贯培训内培各车间员工各车间负责人2学时10.15双重预防机制建设实施方案培训内培全体员工（分车间培训）各部门负责

6、人2学时10.16风险点划分、危险源辨识方法培训和隐患排查实施内培全体员工（分车间培训）安全员2学时10.20隐患台账的填写内培全体员工安全员2学时10.22双重预防机制建设成果展示内培全体员工（可分车间培训）各部门负责人2学时