如何设计差异化薪酬

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1、http://www.heyeehrm.com激励创造绩效：差异化薪酬设计http://www.heyeehrm.com人力资源类——薪酬1、留住有用的人：长期激励激励解决方案2、激励创造绩效：差异化薪酬设计3、薪酬与考核制度设计4、2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训5、3E薪资设计与薪酬管理技巧6、岗位分析、绩效考核与薪酬设计7、薪酬激励体系与福利项目的设计与操作8、营销人员的薪酬激励体系的设计9、研发技术人员绩效考核与激励视频案例课程研发举例http://www.heyeehrm.com

2、绩效工资末位淘汰竞争上岗http://www.heyeehrm.com课程内容前言第一部分：挖掘员工背后抱怨的真相第二部分：差异化薪酬设计第三部分：薪酬设计六大原则第四部分：薪酬福利管理http://www.heyeehrm.com前言关于薪酬：薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。http://www.heyeehrm.com薪酬有关的基本概念1.报酬(reward)：个人为某个组织

3、工作而获得的所有他认为有价值的回报。经济性报酬与非经济性报酬内在报酬与外在报酬2.薪酬（compensation）：雇主或企业为获得员工所提供的劳动而提供的可以用货币来表现或衡量的回报或报酬。报酬——360薪酬报酬经济性报酬非经济性报酬固定工资各种奖金现金补贴利润分享持股计划保险福利带薪休假``````工作环境职业安全工作认可挑战性工作参与决策的机会发展、晋升机会能力提高``````http://www.heyeehrm.com前言劳有所获，多劳多得。薪酬本质：http://www.heyee

4、hrm.com什么叫薪酬管理企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外各种影响因素的影响，确定自己的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬沟通、调整和控制的整个过程。http://www.heyeehrm.com有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如

5、果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。http://www.heyeehrm.com薪酬的目标1、保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才2、激励在职员工（动力系统）3、短期激励4、促进公司

6、与员工结成利益共同体(双赢)5、控制人工成本和长期激励相结合（长远发展）http://www.heyeehrm.com薪酬体系内部因素企业战略经营状况财务能力薪酬政策企业文化人才价值观个人因素资历水平实际经验工作表现工作技能工作负荷价值贡献度外部因素劳动力市场的供求关系经济环境法律法规行业差别现行工资标准12影响薪酬的主要因素http://www.heyeehrm.com目前企业薪酬的挑战1、人口结构2、产业结构变化3、物价、生活水平提升4、全民负债http://www.heyeehrm.com

7、1、浮动比例增加2、从大锅饭向差异化发展3、决定薪酬的因素从单一的岗位向岗位价值、绩效、在职者能力模型的有机组合发展4、从总现金向全面薪酬发展5、宽幅逐渐引入6、从繁琐的薪资构成向简化的构成发展7、由岗位付薪走向对人付薪薪资发展趋势http://www.heyeehrm.com薪酬高的认为值得薪酬低的认为应该员工的收入增加时企业相对成本比例没有增加，企业的收益没有减少实现企业和员工的共赢能够实现企业的HR战略意图好的薪酬15好的薪酬http://www.heyeehrm.com李丹：某家电制造集

8、团手机公司薪酬管理员角色介绍秦岚：手机公司人力主管张震：手机公司一分厂厂长李响：手机公司制造主管李进：手机公司一分厂车间主任王立顺：手机公司一分厂班长http://www.heyeehrm.com在日常工作中，作为一名薪酬管理人员，您是否会遇到过李丹的这种情况，作为一名优秀的薪酬管理人员该如何面对。场景一:差异化薪酬设计——实际情形前言http://www.heyeehrm.com在《激励创造绩效——差异化薪酬设计》的培训专题中，我们将向您介绍一种可以实现以绩效为导向的差异化薪酬设计方法，本专题