软件开发管理建议.pdf

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1、。公司开发管理建议本文的目的1．希望工作氛围有所改善2．希望工作效率得到提高回答如下问题1．为什么疲惫2．工作如何分工3．代码版本控制4．工作环境文档化5．新人的培训与成长6．当前该怎么做为什么疲惫什么样的工作容易疲惫？不是加班，有时加班往往带来的不是疲惫，而是充实和成就感；导致疲惫的元凶是工作中的不确定性和琐碎。不确定性源于自身能力与所做工作的差异，说白了就是不会；可是EDA行业到哪里找那么多会的人呢，优秀人才大都在现有公司有一定地位，很难撬到，正确的做法是搞好分工，让适当的人做适当的事，这样就

2、不会面临招人难的困境了，优秀公司的人才都不是挖来的，而是自己培养起来的。琐碎源于分工的交叉或是工作多。工作琐碎不仅仅是导致开发人员的疲惫，对产品质量的影响很大，容易制造Bug，而新的Bug又导致工作更繁琐，陷入恶性循环。我并不是反对压力，对某些人来讲，压力是促进成长的催化剂，但新一代年轻人承受压力的能力越来越差。最重要的是：如果我们能够轻松的做完事情，何必选择压力呢。轻松代表了游刃有余，也暗示了我们能做更多的事情，如果已经绷紧了，就没有回旋余地了。工作的愉悦性是能留住人的重要砝码。。1。工作如何分

3、工软件开发的迭代流程是：需求分析，概要设计，详细设计，编码调试，测试维护。需求分析：不管做什么事，开头都是最重要的，所以需求分析是最重要的，它贯穿整个开发流程，当工作进展到测试阶段时，突然发现需求没有弄清楚，等于是整个工作从头再来，这不光降低了工作效率，而且对于开发人员的情绪打击很大。重要的事情自然要由重要的人来做，应当安排经验丰富能力强的人来做需求分析。新人考虑问题不周全，势必增加返工的次数，对软件质量危害很大，而且还会干扰其他人的工作，进而影响到整个公司的效率。必须加强对需求的跟踪，我们的需求

4、零散的分布在BugTracer，文档，Email里，对QA工作和工作交接都很不利。每一次需求变更会影响到整个软件过程，所以在定义需求时要充分考虑，定义需求的工作自然也应该由经验丰富的人来做。概要设计：概要设计跟需求分析关联很大，需求分析要做的工作就是理清需求，决定由哪些模块协同完成，需求分析和概要设计由一个人来做会更方便。概要设计包含了接口定义，一旦接口定下来，软件的框架就确定了，从而约束了后面的风险。接口变更带来的附加工作很多，接口制定的重要性是很明显的，还是那句话：重要的事情由重要的人做。详细

5、设计/编码调试：在接口定义下来之后，接下来就是实现了，详细设计描述基本的实现算法和模块的子结构。概要设计的输出就是详细设计的需求，这个需求是开发人员容易理解的。详细设计和编码应该有一个人来完成，因为这两部分结合紧密。详细设计的目的：1．评审，概要设计人员和同行可以对详细设计进行评审，以控制风险。2．维护，当需求发生变更，或有Bug，详细设计可以给与指导。3．交接，在人事变动和工作变更时，有详细设计文档可以方便的交接代码。打铁要趁热，编码之后要立即进行调试和测试，一些明显的Bug应该在这个阶段被发现

6、。测试维护：测试的核心价值是发现Bug，是以写CASE为主。对CASE的整理很重要，CASE和需求是相关的，有必要将CASE与需求点对应并编写成文档，方便查找，在后续的修改中，开发人员可以通过这个文档找到相应CASE，对修改进行验证。很多公司要求在需求确立后编写测试计划，这听上去很完美，但如果需求总是变更，很多工作将被浪费，所以我建议在开发进入到一定阶段的时候开始进行相关测试，因为这个时候需求相对稳定，而且符合打铁趁热的观念。写到这儿，我对比一下两种开发方法，从而说明上述软件过程的必要性。。2。当

7、前公司的开发模式有点类似于下图：QA组开发人员1工作1需求分析概要设计详细设计编码调试测试开发人员2工作2需求分析概要设计详细设计编码调试测试开发人员3工作3需求分析概要设计详细设计编码调试测试在这种模式里，每一项工作几乎从头至尾由一个人来完成。在这种模式下，人员之间的协同很少，高级员工和普通员工在工作性质上没有本质差别，由于工作不一样，高级员工不方便给与帮助，软件的质量由员工个人能力决定。由于能力差异，开发进度也很难控制。在这种开发模式里，看不到开发团队的影子。而且，到哪里招能独立开发的人员呢，

8、招人难，用人难的问题突出。软件规模受到限制，CMM认为，这种开发模式的人员极限是十几个人，源笙这么些年来，开发人员规模一直在十人左右停步不前甚至萎缩，恐怕就是这个原因。当人员离职时，接手那一部分工作的人恐怕能做的就是祈祷别出问题了。因为从头到尾只有他一个人知道，他不需要写文档，所以没有文档留下来，他的代码没有人跟踪，所以质量如何根本不知道。我建议的开发模式图如下：高级员工普通员工QA组工作1需求分析概要设计详细设计编码调试测试工作2需求分析概要设计详细设计编码调试测试工作3需求分析