《成本管理会计》第十章课堂笔记.doc

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1、福师《成本管理会计》第十章成本控制课堂笔记u主要知识点掌握程度成本控制是保证战略目标实现的重要手段，它是建立在预算控制的基础上对经营活动的监督和控制。本章主要介绍成本控制的概念和分类，目标成本法的理论和内容，标准成本控制及标准成本的制定和成本差异的揭示和分析。学生应能理解成本控制的重要性及其基本理论，领会目标成本法控制、标准成本控制的基本原理和主要程序，并能进行成本差异分析。u知识点整理一、成本控制的原则和制度设计（一）成本控制的概念　　成本控制是指在企业的生产经营过程中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种

2、因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证目标成本和成本预算任务的完成。　　成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、(前馈控制和预防控制)事中控制(日常成本控制)和事后控制三个阶段。1、事前控制阶段：设计阶段产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事前预测、规划、审核和监督。2、事中控制阶段：执行阶段在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制费用，是现代成本控制的主要特点。3、事后控制阶段：考核阶段在产成品成本形成之后的综合分析和考核，是传统控制的主要特点。（二）成本控制的原则1、全过程原

3、则2、全员控制原则3、全方位原则4、责权利相结合原则5、目标管理原则6、例外管理原则，重点剖析例外差异（例外差异是指差异率或差异额较大，差异持续时间较长，差异对企业长期盈利能力有重要影响的差异）（三）成本控制制度设计　　成本控制制度设计是指通过在产品设计研制等阶段对影响产品成本有关因素的分析和研究，制定出的一整套适合本企业具体情况的成本控制方法和相应的规章制度。　　标准成本控制与预算成本控制是兼容的，实际上等于预算控制。二、目标成本控制（一）目标成本的控制原理　　目标成本是一种预计成本，是在生产经营活动开始以前依据一定

4、的科学分析或方法制定出来的成本目标。这种预计成本与目标管理方法结合起来用于控制成本的发生和规模，就称为目标成本控制。它是一种适用范围很广的成本控制的有效方法。　　目标成本控制是目标管理的一项重要内容，它要求必须以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格的限制监督和指导，力求做到以最小的成本开支，获取最大的经济效益。（二）目标成本的制定程序　　1、初步确定目标成本　　2、进行目标成本的可行性分析（包括分析目标售价、目标利润、目标成本三个步骤）　　3、实现目标成本　　通过公司目前的产品成本与目标成本相比较，计算出成本差

5、距。然后运用价值工程成本分析等方法需求最佳的产品设计。　　4、目标成本的追踪考核与目标成本修订（三）目标成本控制:价值工程1、价值工程的含义　　价值工程是以最低的成本去实现某产品或作业应具备的必要功能，以使产品和作业达到最佳价值。价值=功能/成本　　价值工程的核心问题是对产品或作业进行功能分析。在产品设计和研制时，着重对产品功能的分析研究，确定实现必要功能的最优方案的有效方法。价值工程作为一整套的科学方法，是运用集体智慧的一项有组织的活动。2、价值工程的程序　　正确选择分析对象。企业没有必要对所有的产品或作业进行价值分

6、析，应有所选择。　　根据对象的性质范围和要求，收集可靠的信息。　　进行功能成本和价值分析。把价值工程的对象所具有的功能细致地加以研究，了解它们的作用。对已下定义的功能进行分类和整理，即哪些是基本功能，哪些是辅助功能。功能评价有评分法功能价值评价和成本降低幅度评价几种。（四）目标成本制度的方法　　目标成本制度，也称目标成本管理，是指企业在一定时期内应确定总的奋斗目标，然后据以指导、组织、动员职工为完成企业总目标而努力奋斗　　目标成本的测定——倒扣测算法　　目标成本的计算　　目标成本＝产品预计销售收入×（1－税率－期间

7、费用率）－目标利润　　注：税率指消费税税率、城市维护建设税和教育费附加所占的比率　　目标利润的计算　　目标利润（法一）＝销售利润率×预计销售收入　　目标利润（法二）＝成本利润率×目标成本　　目标利润（法三）＝资产利润率÷资产周转率×目标成本三、标准成本系统（一）标准成本的作用和分类　　所谓标准成本，实际上是按成本项目所反映的单位产品的目标成本。有理想标准成本、正常标准成本、基本标准成本、现行标准成本、预期标准成本这五种。一般企业选择预期标准成本进行成本控制比较适宜。（二）标准成本制度的特点　　预先制定标准成本，作为员工工

8、作努力的目标和衡量实际成本节约或超支的尺度，进行成本事前控制。　　生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离标准的差异，并迅速采取措施加以改进，加强成本事中控制。　　月末将标准成本与实际成本相比较，揭示各成本差异，分析差异原因，评估业绩，并制定有效措施，实现成本事后控制。　　标准成本制度的优点：有利于