党总支成立大会讲话(1).doc

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1、党总支成立大会讲话(1)党总支成立大会讲话(1)  同志们:大家下午好!非常高兴参加土地开发事业部党总支成立大会!在公司“1025”计划开局之年的重要时刻,土地开发事业部党总支成立大会成功召开了。这是公司基层党组织建设的1件大事,也是土地开发事业部发展历程中的1件喜事,必将为公司“1体两翼”发展战略的顺利实行,奠定更加坚实的思想基础和组织基础。在此,我谨代表公司党委,向大会的召开致以热烈的庆祝!土地开发事业部是公司发展战略不断深化的产物,是公司延伸产业链条、实现科学发展的重要载体。8年来,公司从单1的北京轨道交通建设的融资平台,到“以轨道交通为主的政府项目投融资”和“依托轨道交通进行资源开发

2、”的“两大板块”,再到“1025”计划的“1体两翼”。公司发展战略逐步明晰,土地1级开发作用和效益愈发凸显。短短1年多的时间,土地开发事业部在业务拓展、团队建设、人材培养等方面都获得了突出的事迹。  1是业务拓展成绩斐然。自事业部组建成立到去年年底,累计实行土地1级开发398公顷,完成年度计划的%;实现地铁商业资源开发10776平方米,完成年度计划的%;落实地下空间初步设计XX0平方米,完成年度计划的%。全年实现利润4852万元,完成年度计划的%。在去年的经营事迹考核中,事业部经营事迹考核得分分,在公司本部11个部门中名列首位,被评为公司先进集体。今年第1季度,事业部巩固和完善现有1级开发模

3、式和体系,依托公司计划和资金优势,在土地1级开发、上盖物业开发、地下空间开发、织补项目、房地产金融等业务顺利推动,为公司“1025”计划开好局、起好步奠定了坚实基础。  2是团队建设成效突出。事业部是以最初的公司资源开发部和京创公司为班底组建成立的。成立之初,从几10人团队发展成为包括房山分公司、平谷分公司、门头沟分公司、京创公司、京密公司、新兴公司和地下空间公司等7家分公司和参控股公司,人员总数达150人。公司在土地1级开发项目中培养锻炼出的1批综合素质高、开辟能力强的业务骨干,现已散布到事业部所辖各份子公司,并组建起各自的经营团队,在加强同区县政府合作、推动项目运转等方面发挥侧重要作用。

4、当年撒下的火种,现在已成燎原之势。  3是人材培养成果显著。事业部坚持“人员能进能出、职务能高能低、收入能多能少”的管理机制,不断加能人才的引进和培养,共招聘经济类、管理类、技术类、工程类等各类型人材103人。同时,通过组织举行事业部工作研讨会、土地1级开发研讨会、经营管理工作计划研讨会、土地1级开发法律问题及实务操作培训讲座等多种情势培训,不断提升  员工业务素质。  1年多来,土地开发事业部全部干部员工真抓实干、攻坚克难,为公司发展壮大做出了积极的贡献。在此,我谨代表公司党委向土地开发事业部全部党员和员工,致以衷心的感谢和诚挚的问候!借此机会,我讲3意见,供大家研究参考。1、掌控公司发展

5、情势,有的放矢,提升竞争力  1是要重视人材的培养。企业的竞争归根究竟是人材的竞争。  随着土地1级开发业务的不断深化拓展,对人材队伍提出了更高的要求。需要不断拓宽人材流入渠道、创新人材吸引机制、加能人才储备建设,对公司现有的人力资源储备进行整合,挑选引进优秀社会人材、重点引进专业紧缺人材、争取引进行业领军人材,为公司的业务新发展提供人材支持,提高员工队伍素质。同时,还必须建立完善的员工职业发展路径,打破静态人材储备模式,为员工提供完善自我,热情工作的动力。在此基础上,要完善员工培养机制,畅通员工职业通道,加强专业人材储备,为土地1级开发工作奠定坚实人材基础。2是要加强内功的修炼。对企业来讲

6、,企业的创业精神和奋斗精神是行动的意志,而企业的管理水平和履行力就犹如体力因素1样,是企业的内功,是终究成功的重要保证。公司现在是北京第2家资产范围超千亿的国有企业,家大业大,是值得我们充分自豪的。  但是,我们要更加警惕“大企业病”,不断加强内功的修炼,克服文山会海、流程复杂、决策缓慢、衙门风格、管理本钱跑冒滴漏等现象;避免出现相互猜疑、相互推委、谢绝创新、放弃学习、妄自尊大的不良偏向,对待各项工作要静下心来思考、提炼和实践,在实践中不断的自我否定,自我批评,自我锤炼,不断提升本身的管理体系和组织绩效水平。3是要注意风险的控制。王琪董事长曾说过:  “要把风险管  理提升到战略管理层面”。

7、风险不讨人喜欢,但不可避免,我们既要重视它,还要想办法控制它,没有风险的市场是不存在的。对我们做1级开发而言,占用资金量大、开发周期较长、开发进程中不肯定因素较多,政府还将开发收益严格限制。但实际上1级土地开发由于土地供应都有数额较大的溢价收益,市场风险是可控的,这正是我们的理想模式。  我们要以我们的强项,在这1理想的领域充分发挥自

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