地产公司制度汇编2006车辆管理制度.doc

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1、1.管理细则1.1车辆管理1.1.1公司所有车辆均由公司办公室统一管理。1.1.2车辆保养、保护、驾驶由驾驶员负责，未经批准，一律不得擅自借给他人使用，包括公司内非驾驶员驾驶，否则将视情节对责任人追究责任。因此发生事故的，将对该驾驶员予以辞退。1.1.2.1驾驶员必须保证车况良好，车辆整洁；1.1.2.2驾驶员必须对车辆进行妥善保护，如因个人原因（如擅自用车、工作疏忽等）造成车辆的损害和灭失，有关费用扣除保险后的不足部分由驾驶员个人负担。1.1.2.3如发生违章或交通事故、责任在我方之罚款、修理及赔偿费用，原则上由驾驶员自行承担；如遇特殊情况，经公司总经

2、理特批，可酌情报销部分费用。1.2派车1.2.1各部门需要使用车辆时，应填写用车申请单，由部门主管签字后，交车管员调车。1.2.2车管员调车对方向近似、时间相近的派车要求应尽量合用，减少费用支出。1.3费用报销1.3.1车辆固定费用（包括养路费、年检费、保险费、车船使用税）和车辆维护保养费用（包括装饰费、保养费、修理费、增设车内设施费用）由办公室统一安排，费用由办公室负责报销。1.2.1公司车辆原则上必须在指定的加油站加油。因特殊原因需在其他加油站加油时，燃油发票必须经用车人签字方可报销。1.2.2过桥过路费、停车费必须由用车人签字报销。1.2.3每次用

3、车完毕后，驾驶员必须在“用车申请单”上如实填写用车事由、里程。1.2.4财务部对各部门用车费用，按月进行内部核算，进行部门成本效益考核。1.3车管员职则1.3.1在办公室主任的领导下，具体负责全公司车辆的管理，协调，调度工作，以保证公司领导及业务用车需要。1.3.2对车辆的车次，车容经常督促检查，协助驾驶员及时进行年审，年检和证照的换发。1.3.3对车辆零部件的购置进行验收，对车辆进厂保养，维修的费用要与驾驶员一同前往结算。本办法由办公室解释、补充，由公司总经理颁布生效。