地产公司成本控制流程.doc

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1、战略研究阶段战略分析费用正常调研费用重视对政策制约因素和优惠条件的研究进行市场差异化定位配合企业市场差异化定位重视对手分析及开发战略前期规划阶段前期规划费用研项究目费可行性勘水测文勘水测文勘水测文费、地质费、地质费、地质房地产企业成本控制流程避免先是又有条是又有条是又有条是又有条入为主件的可行，件的可行，件的可行，件的可行，和要素对可行前对可行前对可行前对可行前考虑不提条件把提条件把提条件把提条件把同握握握握项目设计阶段总体设计费用扩初设计费用施工图设计费用做好设推行重视图纸审提高专计招标限额计，包括技业人员工作设计术规范、功素质和能和成本、团队能避免事后变力更工

2、程管理阶段基础设施建造成本工程建筑安装成本重视平利用组织重视发挥监严格注重事后时对新合同好原对工理单位现场过程考评材料、新约定料和程量的作用，签证管理，与总工艺的规避设备清单、让其在（工并把结分调查和免避招标设备进度、质程量好验析，建收集，建免材工作技术量和成和价收关立工立企业料价指标本管理格）程成材料库格上及合中担起本数涨风同的责任据库险推敲市场营销阶段广告宣传及市场推广费售代理费用其他销售费用做好营销调查工作筛选合适的销售代理机构做好广告效果评价工作售后管理阶段保修费用做好商品房的使用说明和保养书，分清开发商、物业管理公司和用户各方应承担的保修责任和费用选择业

3、务水平和管理素质高的管理公司加大对物业在使用中得监管力度和维护保养，从而达到减少保修量提高开发商信誉的目的前期规划阶段项目设计阶段市场营销阶段销售服务阶段战略阶段战市产土办投修施略场本地理资正工分调估成相概概图析研算本关算算预费算用阶段工程管理阶段招采进质工预工投购度量程算程标成控控变差决管本制制更异算理管管分测理理析算广销其返销告售他工后宣代销成管传理售本理及费费推用广费用随着近两年国家对房地产市场宏观调控的加强，各大城市的房市交易量和房价开始下降，而企业的成本却越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。拥有全面计划预算和成本控制优势是

4、房地产企业持续发展的源动力。因此，在此种形势下，结合我公司的实际情况，编制以下成本控制流程，以使开发项目的成本得到有效合理的控制，确保项目经济效益的实现。成本控制关键在于：1、前期进行开发项目经济成本测算，中途严格控制预算外项目，竣工及时进行结算。2、产品定位准，市场需求强劲，合理降低资金利息成本等，具体如下：【关键词】房地产企业；规范的业务流程对房地产开发企业的战略目标和运营效率具有重大的影响，也是房地产企业进行成本控制的前提条件。房地产企业开发项目发生的成本在完整的业务流程上都能清楚地表现出来只有清楚完整地说明房地产企业的业务流程，才能全面、准确地找出各项成本

5、中存在的主要风险，对业务流程上发生的成本如何控制进行分析和提出相应的措施，从而构建成本控制流程，并在成本控制流程的基础上总结控制关键点。一、房地产企业的业务流程（一）房地产开发过程的一级流程根据实地调研情况，我国房地产企业的业务流程实际上包括战略研究阶段、前期规划阶段、项目设计阶段、工程管理阶段、市场营销阶段、售后管地产开发企业的核心价值活动。除上述核心价值流程之外，房地产开发企业的日常经营管理活动还包括资金管理、计划财务管理、人力资源管理、审计监察、风险管理、综合管理等，这些活动构成起辅助价值作用。（二）房地产开发过程的二级流程1.战略研究阶段。（1）战略研究阶

6、段的工作目标。战略研究阶段主要工作目标是对外部环境和企业资源与实力进行分析，确定企业未来发展战略目标，进而确定企业的客户群体、产品定位、市场价格，确保企业在市场竞争中保持竞争优势。（2）战略研究阶段主要分为战略分析、市场定位两个环节。2.前期规划阶段。（1））前期规划阶段的工作目标。前期规划阶段的主要工作目标是根据企业的战略研究结果，理论分析土地出让信息和实地调研出让地块，对该地块进行投资机会研究，以确定是否获得该地块，若符合企业的战略发展，则获取土地，并进行项目立项。（2））在项目前期开发的主要成本是项目地块的购置成本，在地价高的地方，前期的选点就很重要。具体做

7、法是通过公司内部的市场策划部进行横向、纵向对比分析，必要时借助专业市场策划知名机构进行把关，将行动计划分析到位。（3））前期规划阶段主要分为投资机会研究、获取土地、项目立项三个环节。1.项目设计阶段。（1）项目设计阶段的工作目标。项目设计阶段是在项目立项后根据前期的市场定位，运用工程技术理论及技术经济方法，按照现行技术标准，对项目的工艺、土建工程、公用设施、环境保护等进行综合性设计及技术经济分析，并提供作为建设依据的设计文件和图纸。房地产项目设计阶段的目标是如何更好地实现房地产产品价值最大化，如何通过合理的规划设计激发消费者的购买欲，在确保设计质量的前提下设计出最

8、佳方案。设