RT-sharing-IBM-人才发展与学习体系课件.ppt

《RT-sharing-IBM-人才发展与学习体系课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、©2005IBMCorporation中国：令人振奋的挑战…鄺懋功IBM大中華區人才與学习總監学习…..战略性的成功因素持续的业务成长和变动的环境年轻且缺乏经验的员工和领导者需要以创新方式提升绩效挑战….飞速的成长和缺乏经验的人才…加速培养“全球化”我们的领导者“高体验(HighTouch)”的学习形式经验丰富的师父／教练從繁忙工作中抽出时间學習资深领导团队关键领导者经理及资深专业人员专业员工年度研讨会：领导素质能力，氛围、协作影响、提升绩效、透过协作进行创新业务领导力培训(BusinessLeadershi

2、pToday)未来接班人培育(G100Continuum)(ThinkTank,论坛,Mailcast,小组指导)中国领导力学院(ChinaLeagershipInstitution)客户总监培训(ClientExecProgram)业务洞察力(BusinessInsight)大单操盘手(MajorDealMaker)技术领导力培训(TechnicalLeadershipToday)绩效管理指导(PerformanceMgmtCoaching)BasicBlueforNewLeaders新经理培训(NewMan

3、agerOrientation)面谈技巧(InterviewSkills)经理年会(AllLeaderSummit)技术讨论会(TechnicalConference)服务领导力(ServicesLeadershipToday)ITA/PM/ITS发展计划GBS焦点培训(GBSFocusProgram)多元及包容性领导力(Diversity&InclusiveLeadership)高绩效的未来领导课程专业年会(ProfessionalDay)未来经理班(LeaderReadiness)IBM销售技巧中国版、经理

4、教战手册、区域销售研讨会、SAS、CBVIBM价值销售培训(Band8以上)服务方案建议书研讨会PM/ITS发展计划新员工实习生计划、新员工培训、IBMConnection,YourIBM(NEO),ELT/PELT,商用英语IBM随需应变的(OnDemand)学习方式…课堂学习，情境模拟学习，工作中学习IBM先进的学习科技全球領導力學院(LEADing@IBM)IBM大中华区的人才发展与学习体系架构人才库成长愿景2010目标：1.协助中国与21世纪全球经济高获利地整合。2.协助创造全球化中国企业的典范。3.协

5、助培养人才和协作创新所需的能力。4.协助整合IBM中国的成长战略与全球IBM的关键任务。为支持高速的成长，加速人才和领导力的发展是至为重要的。BAUTalent&LeadershipDevelopment加速培养扩展的人才库和能力业务影响增加现有的人才及领导力培养任务：将IBM建设为名副其实的培养领导者和专业人才的“白金”典范，促进中国执行其业务计划及加速成长.方法：充分运用亚太区和全球的专业能力，并与外部机构合作，同时保有本地的独特性.IBM中国领导力学院IBM中国领导力学院目标受众2008需求完成差距潜在目

6、标方法总经理XXXXXXXX建客户总监/大单操盘手XXXXXXXX建、借客户架构师XXXXXX借,建项目总监XXXXXXXX买建借未来接班人XX建总计XX大中华区关键工作角色：1.总经理2.客户总监/大单操盘手3.客户IT架构师4.项目总监5.研发技术人才大中华区未来接班人:G100成员2005人才需求调查访谈大中华区资深主管年度人才管理流程2005技术研讨会和技术高阶主管建议买(Buy)建(Build)借(Borrow)3B战略IBM中国领导力学院：战略和架构IBM的领导力发展方式培养总经理、大单操盘手、客户

7、总监等关键工作角色的后备领袖人才适当的特质和技能适当的经验适当的领导能力学习计划为经理和高阶主管设计的全球领导力学院(LEADing@IBM)学习课程业务管理课程职能/工作相关的专业课程发展经验渐进的工作范围跨单位/职能不同的业务状况高绩效的未来领导总经理大单操盘手客户总监职能/工作相应的专业技能及知识精熟业务职能所要求的部门技能和知识，例如销售、咨询、软件、人力资源、技术及解决方案组合等。整合关键的业务战略、交易处理敏感度和资源管理为一套无缝的最佳实践与客户业务单位高阶主管可洽谈的当前主题和业务架构，以便和其

8、就产业、竞争战略和技术对前两者的影响进行有意义的讨论。IBM领导素质能力高阶主管销售人员销售人员帮团队强化自信和对彼此的信任对业务和IBM具有较强的全球和中国观点拥有个人自我意识具备管理业务和员工的双重能力业务管理能力产业知识全球观点工作团队管理总经理核心素质财务、会计、战略、市场营销、宏观经济、法务、变革领导力整合相关的IBM全球及本地学习计划大单操盘手培训业务敏感度培训计划，业务洞