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时间:2020-08-14
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1、XX装饰设计部职责设计部部门职能:1、完成公司高层指定设计研发任务;2、组织现场签售活动,促成装修交易;3、与市场部、工程部协调互动开展工作;5、绘制装修设计的对应图纸,对装修设计图纸负全部责任。设计部门岗位分类与职责:设计部总监日常工作:1.维持本部门工作秩序、对本部门工作进行有效分配,对人员进行合理的调配,并对本部门发展做出相应计划和体系。2.及时发现设计部存在问题,进行引导与纠正,带动设计部工作的团队性与积极性。3.将每日每人工作内容与计划进行备案登记、订制装修图纸绘制规范。4.每周对设计部工作进行汇总,拟定设计周报,并于每周周会前提交
2、直属领导。5.每月对设计部工作进行汇总,定期进行设计部专业技能培训,6.结合公司的发展规划,对设计产品进行优化,提高产品的市场竞争性。7.管理设计任务:1)将设计任务进行合理有效分配,并对所有设计任务负责。2)安排设计任务到设计师,填写《设计任务跟踪单》(详见表一)。3)跟踪设计进程,协助、督促项目负责人在限定时间作出设计方案。4)审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。8.协助设计师与客户签订装修合同。9.向直属领导移交装修合同,登记备案。10.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。合同转接程序:已签合同(施工图、电子表
3、格预算、效果图)由设计总监一并交由总经理;同时将工程预算、施工图纸、效果图纸、装修合同以复印件的形式交由工程部负责人,设计任务跟踪单完成。(此类设计文本复印件一式三份,一份送呈总经办,一份对接工程部,一份行政部留档)主案设计师直属上级:设计总监能力要求:1.独立完成整套室内装修设计方案能力。2.3.解决一般设计问题的能力。4.克服困难,创造性地完成工作任务能力。5.具备良好的客户沟通能力。岗位职责:1.接洽公司活动参展访客并以登记《装修需求登记表》(详见表二)。1.现场测量待装修房屋。2.主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求
4、的设计方案。3.代表公司同客户签订装修合同。4.主持施工现场技术交底。5.跟踪施工过程,及时解决施工中相关设计问题。6.主持施工中的设计变更。7.融洽客户关系。8.立足本岗位工作,提出合理化建议。设计师助理直属上级:资深设计师、能力要求:1.能够独立量房,并绘制相应的原始平面图纸。2.协助主案设计师绘制相关设计装潢图纸。3.至少能够熟练使用一种设计相关软件。岗位职责:1.接洽样板间活动参展访客并以登记客户《装修需求登记表》(详见表二)。2.现场测量待装修房屋。3.服从主案设计师的工作安排。设计师工作流程中的责任义务从室内设计行业流程出发将设计
5、师的工作分成五个节点:接待沟通——→平面提案——→图纸深化——→施工跟进——→竣工验收1、接待沟通鉴于公司家装板块的业务模式为以全包样板间为翘板,后期批量施工的策略,公司将定期开展样板间签约活动,由设计总监安排设计师驻场签约,设计师在于客户沟通时,必须充分了解客户意图并完整登记《装修需求登记表》,并对甲方详细解释全包概念的优点。以专业技能为基础,以过硬的综合素质为武器,提供优质的客户体验的同时给公司,自己带来更大的收益。设计师在回到公司后,需主动跟设计总监登记备案相关情况,由设计总监于《设计任务跟踪单》做好登记。2、平面提案为提高项目签单的成
6、功率,每套设计方案所有设计人员均得参与。由设计总监结合项目自身定位与业主群体年龄、收入等因素进行风格与概念的整体方向把控,由设计总监根据主案设计师综合能力进行分配。由该项目负责人进行平面方案的布置与方案细节的优化,在两个工作日内需完成设计初稿。初稿完成后由设计部整体人员进行沟通与提出相应的优化意见,该项目负责人整合修改意见后,进行深化修改设计。修改后方案进行全员二次讨论成型后,项目负责人将平面图与概念图片交由绘图员进行方案成品表现绘制,效果图的表现由项目负责人全权把控,与此同时进行方案说明的编制。三个工作日内需将完整的设计提案说明交由设计总监
7、审核并提出优化意见。最终成品设计说明交由副总经理审查后方可联系甲方进行时间预约。其工作总时间控制在一星期内,根据与甲方沟通情况进行后续工作并登记《设计任务跟踪单》。公司业务,设计师不得私自认定为无效客户,必须有详细的缘由确认并上报总监认可后方可停止跟单,任何人不得浪费公司资源。3、图纸深化一、图纸深化必须遵循以下几点要素:①、明确反映技术要求。一定要将设计中的技术要求反映到图纸中。要对合同条款中的出土深度、范围、时间要求、竣工要求等进行合同交底。(如现场未进行交底,由此产生的影响由设计部负全责,具体惩罚措施详见《设计部奖励与惩罚说明》)②、可
8、执行性。深化设计的图纸确保可执行性,符合现场施工实际情况,避免粗制滥造、流于形式等画法。当设计产生变更或原有施工情况发生变化应及时出示设计变更单(《设计变更单》详见
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