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时间:2020-08-14
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1、论开放式创新对企业创新绩效的影响作者:崔海云施建军来源:《商业经济研究》2016年第02期 中图分类号:F276.4文献标识码:A 内容摘要:在开放经济背景下,企业的创新模式已由早期的“封闭式创新”转变为“开放式创新”,企业的技术创新和新技术的商业化可以充分利用组织内外部的资源来实现。然而,开放式创新究竟对企业的技术创新绩效有何影响?本文将从资源基础观视角、创新网络嵌入视角、组织学习视角三种研究视角对这一问题进行梳理和回顾。 关键词:开放式创新资源基础观视角创新网络嵌入视角组织学习视角 引言
2、20世纪80年代以前,企业主要的创新模式是封闭式创新。封闭式创新在保证企业独享和垄断技术知识的同时,也显现了一些弊端,如大量的创新活动被行业内的一些大型企业所垄断(Chesbrough,2003);大量的新创技术未能及时商业化而被束之高阁;大量的同类廉价技术被忽视而重复着大量的无用创新(West&Gallagher,2006)。 于是,企业家们和学者们都将目光投向了它的对面——开放式创新。在新的创新浪潮中,大量中小企业积极投身于技术创新的历史舞台,一些大型企业也不再一味地执着于所有的技术创新,他们可能会购买外部技术,也可能通过中小企业来实现其创新“
3、副产品”的价值(Chesbrough,2003)。开放式创新由于可以借助外部创新源进行技术创新和新技术商业化,使企业走出了“不创新,难以生存;创新,则面临巨大风险”的“创新者困境”。 开放式创新的概念 2003年,HenryChesbrough首次提出了“开放式创新”一词(Chesbrough,2003),用以描述企业通过与外部创新源的广泛互动,充分利用大量外部知识,以及通过技术知识向外转移实现新技术商业化的这一创新过程(Chesbrough,2003;vandeVrande,Lemmens&Vanhaverbeke,2006)。Ch
4、esbrough(2003)认为,企业技术创新的知识既可以来源于组织内部,也可以来源于组织外部,同样的,新创技术的商业化过程既可以依靠组织内部实现,也可以借助外部渠道实现,因此,企业应积极开拓组织内部与外部两类创新价值来源。 在Chesbrough(2003)之后,大批学者研究并拓展了开放式创新的内涵。Hastbacka(2004)认为,开放式创新是指企业在瞬息万变的信息社会中,充分利用内外部的技术和创新思想,并且通过技术转让或者资产分派等方式进行商业化的创新过程(Hastbacka,2004)。West&Gallagher(2006)认为开放式创
5、新是指企业更注重在内外部同时搜寻和利用创新作用,有效整合企业自身的能力和外部获得的资源,并通过内外部两类渠道开发市场机会(West&Gallagher,2006)。 早期的相关研究陷入了“非此即彼”的“烦恼”之中,学者们以及企业家们经常纠结于技术知识“自制还是购买”的决策问题(Geyskens,Steenkamp&Kumar,2006)。事实上,“自制”与“购买”之间没有绝对的界限,企业自行开发所有需要的技术知识往往是不现实的,充分发挥内部知识与外部知识的互补作用才是最明智的(Cassiman&Veugelers,2006)。开放式创新的核心就在于
6、积极地利用组织内外部双向的创新资源来实现技术创新和创新成果的商业化(Chesbrough,H.W.&Crowther.A.K.,2006)。内向型开放式创新是指技术知识由组织外部向组织内部转移的创新过程(Schwartz&Huff,2010),外向型开放式创新是指技术知识由组织内部向组织外部转移的创新过程(Alexy,Criscuolo&Salter,2009)。事实上,这两种类型的创新活动并不是对立的,某些情况下,两者甚至是紧密相连的,如在交叉许可中,企业在接触外部知识的同时需要转让部分内部技术(Lichtenthaler,2008)。 开放式创
7、新与企业创新绩效的关系研究 开放式创新与企业创新绩效之间的关系激起了大批学者的研究兴趣,众多学者从各种视角出发对这一问题展开了深入研究,得出了丰富的研究成果。大致看来,学者们主要从三种视角进行了分析。 (一)资源基础观视角 开放式创新使企业摆脱了传统意义上的“企业边界”的束缚,实现了创新资源的完全“无边界化”流动,使企业获得更多的资源。陈爽英等人(2012)认为,开放式创新活动可以为企业带来技术创新中最重要的资源,即技术资源和商业化资源,内向型的开放式创新可以为企业获得“技术资源”,而外向型的开放式创新可以获得“商业化资
8、源”(陈爽英、井润田、邵
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