机械设备管理办法.doc

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1、机械设备管理办法机械装备管理办法　　为了适应公司整体工作部署，从严管理，夯实基础，全力提高项目部装备管理水平和创效能力，实现企业各项奋斗目标。项目部装备管理的任务是根据批准的施工组织设计方案做好市场调查和装备技术性及经济性选择，组织装备进场，实行使用、保养、维修、安全运行、经济核算等方面的控制。为加强项目部装备管理工作，根据公司各项规章制度，结合我项目部实际情况特制定本办法。　　1、机构设置与职责　　1、项目部专门设立物质装备科，专门负责装备管理具体工作。　　2、项目经理在装备管理中的主要职责：　　组织贯彻公司的装备管理制度，公道使用装备，充分发挥其效能；为装备使用提供资金来源，避免拼装备及装

2、备事故的产生；为装备停放、维修保养提供必要的条件，如机棚、人员、物质等；严格履行装备安全管理法规，教育有关人员遵章守纪，避免装备事故产生；组织展开红旗装备比赛和评优活动。　　3、装备管理人员主要职责：　　（1）、贯彻履行国家和上级部门有关装备管理的方针、政策、法规和制度及“3标1体”要求，组织推行装备管、用、养、修先进经验和维修新技术。　　（2）、开工前根据施组首先提早提报“装备需求计划”，以备租赁站做好装备的准备工作，填写申请时按表格内容填写，并且提报人、材料主管、项目经理签认。严禁1人代劳，出现1种字迹。　　（3）、装备进场时要进行技术鉴定，项目部装备组要对其装备的性能是不是符合质量、环境

3、、安全指标、职业健康安全进行检查，检查合格填写“进场装备检查鉴定记录”并做标识，编制装备管理编号，项目部建立“装备明细帐”登记，使用外租的装备要建立外租装备明细账，发现不合格严禁使用。　　（4）、项目部每个月组织1次特种装备综合检查，检查装备的技术、环保和职业健康安全状态，并填写“装备检查鉴定记录”，对检查出的问题，填写“维修保养计划”，催促司、修人员进行维修保养并填写“维修保养记录”。　　（5）、装备正常运转后，催促操作人员认真填写“运转记录”，并由现场技术人员、领工员、装备管理人员在记录上签认作为结算根据。严禁粗估冒记，造成资金流失。　　（6）、装备使用终了后，装备组负责退场工作，及时办理

4、退场手续，做好装备使用费核算。对装备管理混乱，严重失修、蛮横装卸破坏装备，及保管不善丢失装备或主要附件的项目部，应照价赔偿，并视情节轻重给予罚款及相应处罚。　　2、装备管理的分类　　1、自有装备的管理　　自有装备指所有权属**铁建公司的机械装备。组织装备进场，并对进场装备的质量、环保、职业健康安全方面进行认可。同时对运输车辆、起重机械、场内机动车要查验当地技术监督部门、车管部门审验合格证件，验证合格填写“装备检查鉴定记录”方可投入使用。同时建立“自有装备明细帐”。将装备管理编号作为装备唯1性的标识标于装备明显位置。　　租用内部装备应签定内部租赁合同，可按实物工作量签订工程承包合同，也可按机械单

5、位工程工期签定周期租赁合同，临时租用的小型装备可简化手续，以出入库单计算使用台班，按月向公司清算租赁费，原则上内部租赁费应低于当地市场价，用完的装备要及时退租以便使装备资源及时公道活动。　　2、外租装备的管理　　自有装备不能满足使用要求时，可以使用外租装备。需要外租装备时，项目部物质科应填写“项目部外租装备审批表”上报公司物质装备部，经主管领导审批后方可租赁。　　外租装备前应做好装备市场调查，了解装备的性能质量，比较租赁价格择优租赁。外租装备必须按公司有关规定签定“装备租赁合同”　　外租装备进场时要进行技术鉴定，其性能符合质量、环境、职业健康安全要求的方可以使用。验证合格填写“装备检查鉴定记录

6、”并做标识，同时建立“外租装备明细帐”。发现不合格严禁使用。　　外租装备结算时根据逐日填写的“外租装备使用记录”或“运转记录”填写“外租机械使用费结算单”，附“项目部外租装备审批表”及相干租赁合同方可结算。　　3、外来装备的管理　　外来装备即外协队伍自带的装备，项目部装备管理人员要对外来装备进场时要进行技术鉴定。检查装备技术状态，检查国家技术监督部门、县级以上车管部门出具的有关审验证件。检查合格后方可投入使用，并填写“装备检查鉴定记录”并做标识，同时建立“外来装备明细帐”。　　定期对所有进场装备进行技术检查鉴定。发现不合格装备应停止使用。外来装备产生的1切费用由分包方承当。月末做好“机械装备使

7、用及结算台帐”。　　3、装备使用的基本制度　　1、岗位责任制　　使用机械必须实行“两定3包”制（即定人、定机；包使用、包保管、包修养）。操作人员应相应稳定，调剂操作人员，应征得项目部同意后方可办理。月使用的装备均应由专人保管，装备操作人员要做到“3懂”（懂构造、懂原理、懂性能）、“4会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用装备，按规定保养装备。　　2、持证上岗　　装备操作人员必须进行