监理项目部制度牌文档.doc

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1、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审

2、查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。XXXX监理有限公司施工阶段监理工作管理制度1、工作例会制度：工程在施工期间，定期召开工作例会。会议主要内容涵盖施工实际进度情况与计划进度比较，人员动态情况，质量情况，材料使用，机械使用，安全文明情况，需要解决协调的问题。以及上次例会工作回顾，本周工作安排，监理工程师做好原始记录并整理形成例会纪要，总监签发。2、巡视、平行检查、

3、旁站制度巡视：主要检查钢筋加工、模板支撑、配置、安装、拆除、标高、轴线，混凝土养护是否符合相关规范及标准要求，对安全方面，如三宝、四口、五临边，临时用电，脚手架（每天不定期）等要密切注意，一定要做到事前控制。平行检查：每道工序施工方自检合格后报监理工程师进行复查，复查同时完成监理工程师检查记录表。旁站：由负责该单位工程的监理人员进行旁站并同步、真实的填写旁站记录，详见旁站细则。3、见证取样制度：单位工程材料、设备、构配件的见证取样由施工方取样员、监理工程师见证员共同完成，详细要求见细则标准，重要试件须亲自押送，焊接现场取样，完成后同步填写见证取样台

4、账。4、完成工程实体检测制度：对已完工程实体的轴线、层高、梁、柱载面、门、窗洞口留置，垂直度、尺寸、预埋件等必须进持检查，检查时要与图纸进行对照。5、各专业工种上道工序与下道工序交接制度：各专业工种上道工序与下道工序进行交接时专业监理工程师必须组织施工方质检员检查验收，合格后，签署交接资料，接收方签字认可后方可进行下道工序施工。6、参与施工现场安全文明检查制度：项目监理部应积极参与施工现场安全文明检查，重点检查脚手架、物料提升机、施工临时用电、卫生、三宝、四口、五临边、作业人员穿戴等，资料管理人员必须参加，同步、真实填写好安全检查记录，并将重大安全

5、隐患和不符合安全要求的事项以监理工程师通知的形式下发给承包商。7、分包队伍、实验室、供货商考察制度：针对工程分包队伍、实验室、供货商，为保证其满足工程需要，各单位工程应负责对其进行相应考察，并写出考察报告，对其是否满足工程需要作出评估，并以书面形式报告给业主。8、质量事故、安全隐患报告制度：在工程进行中，一旦发现安全隐患或发生质量事故时，各单位工程监理工程师应及时向总监汇报并作出相应记录。9、监理日志填写制度：监理日志应分单位工程逐日填写，填写必须符合监理日志填写要求，监理实施内容必须详尽，内容必须闭合，总监每周检查签字。10、专项施工方案审查制度

6、：施工方案呈报的各类专项施工方案由各单位工程监理工程师负责审核、批准，报总监签字确认并按此督促实施。11、工程资料管理制度：工程相关资料由各单位工程监理工程师负责收集、签认，按分部工程分类，交资料管理人员归档，要求资料真实、同步、完整、齐全。12、设备、文件、规范、办公用具管理制度：项目监理部的设备、文件、规范、标准、办公用具应由项目部专门的管理人员进行管理，领用要进行登记，并建立文具书面台账。13、验收制度：工程各分项、检验批、材料、隐蔽工程、测量放线验收由单位工程监理工程师负责组织，分部工程验收由总监负责，竣工验收由业主组织监理负责，项目专业监

7、理工程师参加。14、变更、计量、工程进度审核制度：工程涉及的变更、计量及工程进度款的审核由各单位专业监理工程师负责审核、签认、报总监审批，并填写工程款支付证书B3表。XXXX监理有限公司旁站制度依据国家颁布的有关法律法规和已审批的《旁站方案》，确保施工质量满足施工验收标准，特制定如下制度：1、严格按照审批的施工组织设计督促承包施工单位。2、旁站人员对施工单位特殊工作作业人员按执业证上岗要求进行认证。3、对关键工序，薄弱环节施工过程，相关标准，旁站人员必须验收，并填好旁站记录。4、旁站人员应对原材料、设计配合比、施工机具进行核实，符合要求方可施工。5

8、、督促施工单位安全员、施工员、质检员应全过程进行动态管理，并填写施工记录。6、旁站人员必须全过程跟踪，发现重大质量问题或安