欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:57376416
大小:78.00 KB
页数:4页
时间:2020-08-13
《消防安装工程重点难点分析及应对措施.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、消防安装工程重点难点分析及应对措施一、火灾自动报警及消防联动控制系统重点难点分析及应对措施1、施工中管线敷设有断头、少线、接地、短路时应采取以下措施防治:1.1施工前认真进行图纸会审和技术交底,明确报警布点位置、设备接线需求、管线的敷设方向。1.2现场实地勘察,将现场实际性与施工图纸进行比较细化,拿出详细的可行性方案和施工方案,包括管线的型号、数量及预留等情况。1.3施工中严格按上述施工方案和国家电气布线施工标准规范进行施工。1.4挂线敷设完成后,认真细心地检查导线型号。数量是否与方案和图纸相符,导线的绝缘阻值是否达到要求。1.5实
2、施完上述工序并达到合格标准后,再进行其他工序的施工。2、前段设备的安装松动、无法联动、不正确时应采取以下预防措施:2.1安装前熟悉各个设备(探测器、模块、手报)的接线方式和安装方法。2.2针对施工图纸牢固正确的安装设备。2.3与其它消防水设备联接的联动模块或信号模块,在安装前要特别注意该消防设备与消防联接的接线方式及控制距离。2.4设备安装要遵照《火灾自动报警设计及施工验收规范》执行。3、报警控制器的安装和调试为避免出现调不通、联动失效、运行不正常应该按以下步骤进行3.1认真阅读报警控制器的使用说明书、检查控制器的工作情况。3.2在
3、控制器正常安装后正常工作的情况下,关闭控制器后,接入前端各报警回路,再开机运行并检查系统运行情况。3.3进行系统编程,按逻辑程序对探测区域和报警区域进行编程,联动相应的模块,控制相应的消防设备。3.4如果出现相应的联动设备不动作,此时应检查模块工作是否正常,如果模块工作正常,此时应要求联动设备的施工方配合,共同协调解决。3.5如果出现探头报警故障或是总是报警,或是试验不报警,应检查有探头是否损坏或是更换探头。3.6当检查调试完上述合格后,方可进入调试运行,最后进行验收。二、自动喷淋灭火系统重点难点分析及相应措施1、管网渗漏采取以下预
4、防措施1.1所有管网的管材和管网上的阀门部件均应是合格产品。1.2管网的施工人员必须持证上岗,并且经验丰富。1.3如发现渗漏,应及时查明所在位置,排水进行处理。2、水流指示器(或信号蝶阀)不发出报警信号采取以下措施。2.1检查水流指示器(或信号蝶阀)的安装方向是否正确,型号是否与口径一致。2.2检查水流指示器(或信号蝶阀)上的电器元件工作是否正常。3、湿式报警阀组不发出报警信号采取以下措施3.1检查该阀组安装方式和管路连接方式是否正正确。3.2如果该阀组压力开关不报警,应检查压力开关的电路是否正常。3.3若果该阀组的警铃不发出报警,
5、应检查警铃内的转轴旋转是否灵活,周围是否有遮挡物。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合
6、同,并对电厂负责。4.2工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保
7、),检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日
8、期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.
此文档下载收益归作者所有